Ch8供应链管理新生产理念大规模定制 .pptxVIP

第八章 供应链管理新生产理念：大规模定制 供应链与物流管理-Supply Chain Logistics Management学习目标 Outline1大规模定制模式2大规模定制理念之一：模块化生产3大规模定制理念之二：延迟生产供应链与物流管理-Supply Chain Logistics Management第一节 大规模定制模式一、生产模式的演变历程二、大规模定制的概念和特征三、大规模定制的分类供应链与物流管理-Supply Chain Logistics Management一、生产模式的演变历程从手工作坊到机械作坊手工作坊第一次社会分工畜牧业开始从农业栽种中分离手工作坊的形成第二次社会分工手工业逐渐从农业中分离开来供应链与物流管理-Supply Chain Logistics Management从手工作坊到机械作坊机械作坊机械作坊开始替代了手工作坊 17% → 53% 工业革命生产效率大幅提升优势缺乏标准体系，产量无法大幅提升且生产耗时而昂贵劣势供应链与物流管理-Supply Chain Logistics Management从大规模生产到大规模定制大规模生产模式泰勒在对刀具的生产过程进行研究后，提出了工序标准化、劳动分工和计件工资等科学的管理思想——泰勒制福特在汽车工业的实践中将泰勒思想推进了一大步 ，发明了“汽车装配流水线” 。它标志着以高效的自动化专用设备和流水线生产为特征的大规模生产时代的来临。——福特制供应链与物流管理-Supply Chain Logistics Management福特的大规模生产模式流水线：供应链与物流管理-Supply Chain Logistics Management1908年1916年1914年1910年1912年售价850销量5986售价780销量19293售价600销量78611 售价490销量260720售价360销量577036福特的大规模生产模式规模经济：供应链与物流管理-Supply Chain Logistics Management新产品过程技术产品技术产品开发和生命周期长大规模生产过程大规模生产模式输入稳定性稳定的需求标准产品EnterpriseSolution产品技术冲击统一的市场市场饱和度细分市场大规模生产循环图大规模生产模式的要点：1）标准化 2）统一的市场 3）稳定的需求供应链与物流管理-Supply Chain Logistics Management通用雪佛兰福特大规模生产的衰退1927年，福特不得不关闭T型车流水线并开始向雪佛兰学习需求多元化产品单一化供应链与物流管理-Supply Chain Logistics Management精益生产模式 敏捷制造精益生产模式 （ Lean Production ）特点：机器设备具有较高的柔性，企业可以根据需求变化情况及时调整产品的生产。可称为多品种、中小批量的生产模式 敏捷制造 ( Agile Manufacturing ）特点：将柔性的先进制造技术，熟练掌握生产技能、有知识的劳动者，以及促进企业内部和企业之间的灵活管理者三者集成在一起，对千变万化的市场机遇做出快速响应 供应链与物流管理-Supply Chain Logistics ManagementB ·约瑟夫·派恩定义：“大规模定制的核心是产品品种多样化和定制化急剧增加，而不相应增加成本，其最大优点是提供战略优势和经济价值。”斯坦·戴维斯在《完美未来》中首次将这种生产方式称为：“Mass Customization”即大规模定制。美国阿尔文·托夫提出设想：以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务 1987年1970年 1993年二、大规模定制的概念和特征供应链与物流管理-Supply Chain Logistics Management大规模生产大规模定制焦点：通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化目标：开发、生产、销售、交付的产品和服务，具有足够的多样化和定制化，同时是人们负担的起的，即几乎人人都买得起自己想要产品焦点：通过稳定性和控制力取得高效率目标：以几乎人人买得起的低价格开发、生产、销售、交付产品和服务大规模定制与大规模生产的比较两种生产方式的不同点供应链与物流管理-Supply Chain Logistics Management大规模定制的特征中国移动：针对各细分市场提供服务的大规模定制HP打印机：通用部件与可选择部件分离满足客户多样化的需求满足多元化的细分市场以低成本和高质量定制产品和服务大大缩短产品开发周期DELL定制：戴尔为福特汽车的员工量身定制新玩具研发：在原有基础模块上改进部分模块供应链与物流管理-Supply Chain Logistics Managemen