公司培训的条件及作用.docx

培训师养成培训 ■培训的概念 ■培训经理的角色定位 ■解剖培训的七大步骤 ■活化简报技巧 ■专业演讲技巧 ■培训的境界 ■培训百宝箱 ■鑑需豔踣成员的智商都在叫上, ?谿瀏嚮瞬黑辭鹦榜的 ■希 ■希I聽鹦歸器黔，使 r^LT. ■因此,九十年代最成功的企业将会是〃学习型组织, 因为未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手 学习得更快。 学习型组织的五项修炼 ■第五项修炼 ■第—项修炼 ■第二项修炼 ■第三项修炼 系统思考 自我超趣 改善心智模式 建立共同愿景 ■第四项修炼 队学习 学习型组织的五项修炼 -丹尼尔?托宾《公司再教育》 ■人人都是学生。 ■取人之长,补已之短。 ■学则变,变则通。 ■学无止境。 ■学习是投资而非开销。 培训的条件 -勰蠶仅勰勰雛而且是公司对人力资 ■员工培训应有公司的支持。 ■适当规模的员工培训机构。 ■合格的培训师资。 ■合理的培训经费预算。 ■齐备的培训设施。 ■完整的培训工作记录。 蜡训的意义 ■说我所知 ■说我所想 学校教师 传教士、哲学家 企业家、应用科学 IKM () IKM ()专业勰企管剧麴 IKM () IKM ()专业勰企管剧麴 成人学习与学校教育的差别成人学习■目标■方法强调技能的掌握 涉及人的技能 互动式参与 成人学习与学校教育的差别 成人学习 ■目标 ■方法 强调技能的掌握 涉及人的技能 互动式参与 ■知识 被发现 ■中心