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项目经理述职汇报 　　项目经理述职汇报1 　　企业各位领导，同志们： 　　20xx年，是我人生中比较关键十二个月，因为工作方面需要和上级领导要求，我在年初就进入**担任项目经理，当初感觉担子很重，压力也很大，不过在上级领导支持和同事帮助下，我认真推行一名优异项目经理职责，在确保施工人员安全和施工产品质量基础上，突出施工生产管理，提升各个施工队伍素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强本身道德品质修养，使我项目部职员思想政治素质不停提升，管理工作不停进步，很好地完成了企业安排全部施工生产任务，也取得了业主及弟兄单位认可和好评，简述关键工作以下： 　　一、克服多种不利原因，果断确保完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。 　　进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸收教训，抓住项目以施工为关键施工理念，连续克服年初资金担心、施工环境恶劣、现有线施工复杂多种困难，保质保量完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业根本，为争取利益奠定坚实基础。 　　二、制订切实计划、采取合适方法，保安全、重质量、强化管理制度和体系。 　　1、根据现场实际情况制订合理可行施工计划，并深入完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，经过这十二个月来施工生产实际，深入完善安全、质量等管理体系。项目部设置一名专职安全员，安全工作提升到了前所未有高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检验制度，严格实施“自检、互检、交接检”三检制度，使质量问题在每道工序作业中全部能得以有效控制。 　　2、建立适宜奖罚制度，调动职员主动性，经过完善内部承包机制、制订循环奖励方法及月目标任务考评奖等手段，极大提升了职员劳动主动性，部分缓解了因资金担心带来消极影响。 　　3、提升生产效率，降低生产成本，经过不停完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体职员努力下，比业关键求工期提前30天完成并交验。 　　4、加强成本控制，主动配合企业内部各项数据录入工作，项目部每个月定时召开成本分析会，认真分析上月存在问题，找出不足，层层落实；还专门成立数据采集及录入部门主动配合企业各项要求。 　　5、建设文明工地，协调好地方关系，深入加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路洁净通畅，对桥梁外部进行装饰，多种设备物资标识齐全，堆放有序等等，主动修复和协调业主、监理、设计及地方各项关系，用汗水、笑容和工作结果来挽回企业信誉和她们对企业信心。 　　6、认真帮助业主指挥部搞好因为高速公路封闭以后当地老百姓出行问题和地方水系通畅，主动出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。 　　7、关心职员生活、丰富其精神文明生活、提升个人修养，增加团体团结力和凝聚力。确保职员工资到位，建立项目部阅读室和活动室，主动组织多种集体活动，增加职员之间配合和协作能力。 　　8、加强党建工作，培养新党员。重视和加强党建工作，常常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、主动开展批评和自我批评工作，提升党性和觉悟，发展优异人才成为党员，培养祖国栋梁。 　　三、完善自我修养、提升本身业务水平，做一名优异领导。 　　1、挤出时间，经过阅读和学习来丰富知识和提升个人修养，完善本身价值观和世界观。 　　2、廉洁奉公、公平公正、遵纪遵法、做好本职员作和推行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节省，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实施“对事不对人”、“实物工作量考评”标准。 　　四、定时检验和总结，立即发觉问题、处理问题 　　项目部定时组织进行安全、质量和技术等相关方面检验和总结，总结成功经验和存在不足，成功加以推广，发觉存在不足立即采取方法预防再犯，使工作在一个良好循环状态中前进。 　　以质量保安全、以安全保进度，全方面细致，人性化管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 　　五、存在问题 　　这十二个月来，自己即使做了部分工作，也取得一点成绩，不过还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全方面问题。 　　分析其原因： 　　1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 　　2、资金担心、现有线施工交通复杂、安全资金投入过大。 　　3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。 　　以上说明我工作力度还需要在以后工作不停完善。 　　项目经理述职汇报2 　　20xx年度，xx进行了改制，改制后我负责厂房室生产组织工作，在项目上，我关键参与了xx三个项目标设计工作。作为项目经理，负责完成了xx水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，关键就我担任xx电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。 　　一、项目生产组