新版综合项目部管理目标责任报告书.docVIP

工程项目管理目标责任书 （第一版） 合肥临溪公馆 工程项目管理目标责任书 甲方： 中建四局第六建筑合肥分企业 乙方： 合肥临溪公馆 项目部 依据企业项目管理相关要求，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全方面推行甲方和业主签署协议，本着责、权、利相结合标准，经双方协商一致签署本责任书，望双方共同遵守实施。 考评方法为：风险抵押考评模式。 一、工程概况 1.1 业主名称： 合肥中之环置业 1.2 工程名称： 合肥临溪公馆1-8#，S1、S2商业及地下车库总承包工程 1.3 工程地点： 合肥市经开区习友路塘西河路交叉口 1.4 建筑面积： 129365.8m2 1.5 工程内容： 合肥临溪公馆1-8#，S1、S2商业及地下车库施工图纸范围内全部分部分项工程，包含全部土建、部分安装工程、部分装饰工程及室外管网工程。 1.6 结构类型： 框剪结构 1.7 工程价款： 暂定壹亿捌仟玖佰玖拾陆万叁仟元 1.8 质量目标： 全部工程达成合格标准，确保达成市级安全文明示范工地标准 1.9工期目标： 完成业关键求节点工期；完成份企业每个月考评工期；完成业关键求协议工期。 二、施工范围 合肥临溪公馆1-8#，S1、S2商业及地下车库施工图纸范围内全部分部分项工程，包含全部土建、部分安装工程、部分装饰工程及室外管网工程。 三、人员组成 项目承包班子组员组成标准上由五至九人组成，特殊情况可酌情调整，具体由项目经理决定，报甲方审批。但必需包含项目经理、项目副经理、项目书记、技术总工、商务经理、物资主管。 本项目承包班子组员 : 。 各档人员数量上限以下：（本项目为 3 档 ,数量上限 25 人） 序号 工程档次 管理人员 备注 1 一档 45人 数量为上限 2 二档 35人 数量为上限 3 三档 25人 数量为上限 4 四档 18人 数量为上限 5 五档 18人 数量为上限 说明：1、管理人员含外聘人员；2、毕业未满十二个月见习期间学生不计入指标数量考评；3、特殊情况需要增加人员必需报甲方审批；4、项目承包班子组员标准上须为在册职员，特殊情况需报甲方单独审批；非承包班子组员应优先使用自有职员。 四、风险抵押金 4.1 企业/分企业和项目部签署本责任书后30天内，项目部向企业/分企业交纳风险抵押金，依据本项目标规模，本项目档级确定为： □ 一档，建筑面积≥30万m2或协议额≥10亿元(RMB)。 □ 二档，20≤建筑面积﹤30万m2或5≤协议额﹤10亿元(RMB)。 EQ \o\ac(□,√)三档，10≤建筑面积﹤20万m2或2≤协议额﹤5亿元(RMB)。 □ 四档，建筑面积﹤10万m2或协议额﹤2亿元(RMB)。 □ 五档。协议双方认可本项目含有尤其条件。 风险抵押金交纳金额及项目经理占比为： □ 一档项目，交纳抵押金 万元，项目经理占比 30 %。 □ 二档项目，交纳抵押金 万元，项目经理占比30%。 EQ \o\ac(□,√) 三档项目，交纳抵押金 64 万元，项目经理占比30%。 □ 四档项目，交纳抵押金 万元，项目经理占比30%。 □ 五档项目，交纳抵押金 万元，项目经理占比30%。 注：风险抵押金和协议履约目标奖励标准金额百分比为1:1。 4.2 风险抵押金交纳方法 □ 全额现金交纳。 EQ \o\ac(□,√) 现金交纳百分比 32万 ，差额部份由承包班子以非货币资产等甲方认可形式一次性缴纳，资产必需经国家法定机构出具抵押证实。 4.3 风险抵押金额度分配 项目经理： 万元； 生产经理： 万元； 项目书记： 万元； 商务经理： 万元； 技术总工： 万元； 物资主管： 万元； 其它人员： 万元； 合 计： 万元。 4.4 上述个人抵押风险抵押金缴纳款项，如项目部完成《项目管理目标责任书》各项指标，则按银行同期贷款利率支付利息；未完成全部指标，