新版行政人事部年度工作专题计划.docVIP

行政人事部工作计划 为愈加好开展集团行政人事工作，为各项目及部门做好后勤服务保障，愈加好协调各部门运作及支持企业决议，帮助各部门达成目标。现对工作做以下计划： 完善企业组织架构，确定和区分每个职能部门权责，争取做到组织架构科学适用，确保企业运行在现有组织架构中运行定员、定岗、定编。 在现有职员岗位职责基础上，完善各部门各岗位工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考评提供科学依据。 完成日常人力资源招聘和配置。 推行薪酬管理，完善职员薪资结构，实施科学公平薪酬制度；充足考虑职员福利，做好职员激励工作，培养职员主人翁奉献精神，增强企业凝聚力。 在现有绩效考评制度基础上，参考优异企业绩效考评系统，实现绩效评价体系完善和正常运行，并确保和薪资挂钩。从而提升绩效考评权威性、有效性。 加强职员岗位知识、专业技能和基础素质培训，加大内部人才开发力度，完善职员内部晋升机制，考虑计划职员职业发展。 完善企业发展特色企业文化和良好友好职员关系。 完善企业管理规范制度，作为企业运行决议指导性文件。 做好行政后勤服务工作，为职员工作、生活及企业发展提供有力保障和支持。 工作计划关键内容： 一、完善企业及部门组织架构 1．企业组织架构建设决定着企业发展方向。鉴于此，行政人事部在首先应完善企业组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全标准，经过对企业未来发展态势估计和分析，制订出一个科学可行组织架构，确定和区分各职能部门权责，使每个部门、每个岗位职责清楚明朗，科学适用，确保企业发展连续性及运行规范化。 2．组织架构设计须全方面考虑企业整体发展战略和未来十二个月内运行需要进行设计。同时重视可行性和实操性。因为企业组织架构既是企业运行基础，更是业务部门编制、人员配置基础，组织架构一旦确定，除经企业高层特批以外，行政人事部对各部门超出组织架构外人员增编将有权给予拒绝。 二、完善职位分析 1．职位分析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬依据之一，经过职位分析能够了解企业各部门各职位任职资格、工作内容，也有利于企业了解各部门、各职位全方面工作要素，适时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。具体职位分析能给人力资源配置、招聘、考评及职员培训提供依据。 2．具体实施计划： 2.1拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确定，由各部门责任人提出修改意见，修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批后立案，作为企业人力资源战略计划基础性资料。 2.2企业职位分析资料必需严格参考企业组织架构对架构内全部职位进行职位分析，未能从职位信息调查中获取到职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。 2.3计划达成后将利用到企业组织架构实际计划中，降低人力资源管理反复性工作，同时行政人事部需注意做好部门间协调和沟通工作。 三、人员招聘配置计划（编制人力资源需求计划表—晓辰） 1．人才招募和配置计划，是为了确保世纪财富（海纳世纪）集团、各项目正常运行及人员合理流动需求。考虑到企业现在发展阶段和转型升级时期，行政人事部在人力招募和配置工作中，严格实施集团副总经理最终审批人力资源需求计划，尽可能节省人力成本，做到人尽其才。 2．招聘渠道：以网络招聘（智联招聘网、前途无忧、58同城等）为主，兼顾现场招聘会尤其是赵公口、雍和宫、国图等人才市场；合适考虑3、4月份国展、农展等大型人才招聘会，6、7月份北京市（或外市）高等院校举行应届生见面会等。 3．具体实施计划： 3.1 上六个月，依据各部门人力需求计划每个月参与1-2场现场招聘会(赵公口人才市场、国展人才市场和农展人才市场)及毕业生供需见面会。 3.2 和智联招聘网、前途无忧长久合作网上招聘，贮备需要人才。兼顾考虑其它人才网站（58同城等），依据需求和网站招聘效果随时公布招聘信息。 3.3招聘前做好准备工作，和用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位描述和任职要求）撰写、招聘时企业宣传品及安排面试相关事项。 4．招聘费用： 序号 招聘渠道 招聘费用（元） 频次 说明 1 中大型招聘会 10000 每个月1-2次 视实际情况参与 2 前途无忧 4200 每日 按岗位要求及人员贮备随时招聘 3 智联招聘网 5360 每日 4 58同城 3600 每日 5 赶集网 3600 每日 年度预算费用累计 26760 　 　 四、职员培训和开发计划 1．职员培训和开发是企业长久发展最关键工作之一，同时有利于培养职员忠诚度、凝聚力。经过对职员培训和开发，提升职员工作技能、知识层次，有效改善职员工作品质，增强企业综合竞争力。 2．具体实施计划： 2.1依据企业战略计划及各部门培训需求，会同销管部编制企业职员培训计划。2.2培训方法：外聘讲师到企业讲课；外派相关人员到外部