新版新员工入职手续作业流程.docVIP

新职员入职步骤 一、新职员未报到之前：1.招聘专员确定新职员报到日期；2.通知新职员在报到之前来企业明确报到需注意事项：所需材料身份证、学历证实、建行卡和其它须知；3.通知人事专员新职员报到日期，人事专员准备好新职员入职手续办理所需表单。二、新职员正式报到：（入职手续办理） 1.新职员提交所需资料（学历证实、建行卡），人事专员复印职员入职所需资料； 2.确定新职员工牌制作及餐卡办理。 3.带新职员到其所在部门，介绍给其直接领导。 4.发放向新职员介绍企业情况及管理制度《职员守则》，使其含有基础企业工作知识，要求其经过企业内部网络了解深入情况。6.根据《新职员入职手续清单》巡签；7.更新职员花名册；8.将新职员加入集团通讯录。三、职员所在部门办理：1.部门确定座位、办公用具、办公电话；2.部门直接领导为其入职引导人，率领参观部门，介绍部门情况、部门人员。 3.由直接经理向新职员介绍其岗位职责和工作说明。 4.部门应在例会上向大家介绍新职员并表示欢迎。 四、新职员入职培训：1.人力资源部主管、培训专员对新职员进行入职培训，内容包含企业介绍、企业发展历程、企业文化和理念、各项制度等。向新职员介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境陌生感，立即进入工作角色； 五、新职员试用期：1.招聘专员跟进，进行面谈；2.进行职员试用期评定。试用期内对新职员工作跟进和评定，为转正提供依据。 六、新职员转正： 转正评定: 1、转正是对职员一次工作评定机会，也是企业优化人员一个关键组成部分。 2、转正对职员来说是一个肯定和认可，转正考评步骤良好实施，能够为职员提供一次重新认识自己及工作机会，帮助职员自我提升。 3、通常职员转正由用人部门和人力行政部进行审批并办理相关手续。 4、新职员工作满实习期时，由人力行政部安排进行转正评定。职员对自己在试用期内工作进行自评，由直接经理对其进行评定。直接经理评定结果将对该职员转正起到决定性作用。 入职步骤图 用人部门人力行政部入职人员 用人部门 人力行政部 入职人员 电约报到 电约报到事宜 新职员报到 新职员报到 交缴各类材料等 交缴各类材料等 多种相关证件等材料复印及清点 多种相关证件等材料复印及清点 办理入职手续介绍给部门领导、同事认识 办理入职手续 介绍给部门领导、同事认识 整理人事资料存档 整理人事资料存档 入职培训（企业介绍、制度及文化） 入职培训（企业介绍、制度及文化） 入职访谈正式试用 入职访谈 正式试用 部门经理确定 部门经理确定 试用职员转正评定 试用职员转正评定 转正手续 转正手续 所需附表 《新职员入职手续清单》 《入职访谈表》 《试用职员转正评定表》 新职员入职手续清单 个 人 资 料 姓名 年纪 性别 入司时间 部门 职位 直辖主管 职员代码 请在入职前确定下列项目： 序号 项目 确定情况 责任人 签字 1 座位位置 2 电话号码 3 更新花名册，加入通讯录 4 入司日期 电子档照片 复印省份证 7 复印学历证实 8 复印建行卡 9 履历表 10 介绍管理层 11 文具 12 职员胸卡、餐卡办理 13 宿舍安排 14 其它 以下项目由部门完成： 序号 项目 确定情况 责任人 签字 1 参观部门 部门 2 介绍部门人员 部门 3 岗位职责和工作说明 直接经理 我已办完入职手续，开始在企业上班。 新职员签字： 时间： 职员入职访谈统计表 访谈统计编号： 访谈对象 姓名 所在部门/岗位 入职时间 访谈日期 访谈时间 访谈地点 访谈内容和统计： 访谈项目 访谈统计 对所在岗位任职要求明确、了解情况 对岗位相对应横向部门和同事熟悉情况 对企业职员生活环境适应情况 上司对自己初步情况评价 访谈人评定分析： 访谈人署名： 人力行政部经理审阅意见： 人力行政经理署名： 试用职员转正评定表 姓 名 部 门 职 务 学 历 毕业院校 专 业 试用期 考 评 内 容 评定内容 评定关键点 评定内容(5为最高) A B C D E 印象 评定 整体形象 工作业绩 工作目标明确性 工作计划性 工作方法 工作效率 工作质量 协作精神 工作责任感和稳定性 称职能力 职业道德，品行端正 专业知识拥有程度 处理问题能力 日常工作管理及自我管理 创新、学习能力 务实和敬业精神，热爱本岗位工作 沟通、团体协调能力 工作主动性和主动性 工作服从和配合情况 遵守企业各项规章制度及出勤情况 对企业及企业文化认识程度 综合评判 □ 优异 □ 良好 □ 合格 □ 较差 部门经理评定意见 综合评定意见： 签字： 日期： 提议类别： □