《公司职位体系、职位等级架构》.docxVIP

职位体系 职位等级架构 高管层 TOC \o 1-5 \h \z 中管层 2 员工层 2 技术系歹U 2 \o Current Document 职位级别描述 3 高管层 3 总经理 3 副总经理 3 中管层 4 / U U - 正职 4 副职/代职 4 助理 4 正职 4 副职/代职 4 助理 4 正职 4 副职/代职 4 王官 主办 班长 /组长 /队长 力、事员 工人 助理 普通员工层 5 5 5 5 5 5 TOC \o 1-5 \h \z 实习生 5 技术员工层 5 总工程师 5 副总工程师 5 主任工程师 6 副主任工程师 6 主管工程师 6 副主管工程师 6 工程师 6 助理工程师 6 技术员 6 实习生 6 职位体系 技术员 实习生 职位等级架构 职位 职级 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 11 级 12 级 13 级 14 级 15 级 16 级 17 级 18 级 19 级 20 级 高 管 决策机构 总经理 19 20 层 副总经理 17 18 19 正职 15 16 17 一级机构 副职/代职 14 15 16 助理 13 14 15 16 中 正职 14 15 16 管 二级机构 副职/代职 13 14 15 层 助理 12 13 14 正职 13 14 15 三级机构 副职/代职 12 13 14 助理 11 12 13 决策机构 主管 11 12 13 14 昂 主办 10 11 12 13 火 工 层 一级机构 班长/组长/队长 9 10 11 12 二级机构 办事员 7 8 9 10 11 三级机构 工人 3 4 5 6 7 实习生 1 2 技术一级 总工程师 17 18 19 技术一级 副总工程师 16 17 18 技术二级 主任工程师 15 16 17 技 技术四级 副—任工程师 14 15 16 术 技术五级 主管工程师 13 14 15 系 技术六级 副主管工程师 12 13 14 列 技术七级 工程师 10 11 12 技术八级 助理工程师 9 10 11 技术九级 技术员 7 8 9 技术十级 实习生 5 6 7  职位级别描述 职位类型 机构层级1 职位名称 职级 标 准 高管层 决策机构 总经理 19-20 ? 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各 项决议。 副总经理 17-19 ? 参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从 大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。 ? 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。 ? 担任特大项目或工程的指挥或监督人员。 职位类型 机构层级 职位名称 职级 标 准  中管层 一级机构 正职 15-17 ? 担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独 立地做出决策判断。 ? 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。 ? 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。 副职/代职 14-16 ? 担任一个部门复杂并且重要的工作， 参与高层次的规划、 立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题， 从各种可能性决策中做出独立判断。 ? 分析核心、重要的数据或信息。 ? 培训、指导或监督卜属。 ? 担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。 助理 □ |l3-15 ? 担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下， 从各种可能性决策中做出独立判断。 ? 分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。 ? 培训、指导或监督卜属。 ? 担任科学的事务或技术指导工作。 二级机构 正职 .. 7 .1；. | 14-16 ? 担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在只从上级得到一般性指导的 情况下，从各种可能性决策中做出独立判断。 ? 分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。 ? 指导或监督卜属。 副职/代职 13-15 ? 担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在偶尔监督下就无章可循的1可题的决策做出独立的判断，能 完成具有一定难度的工作任务。 ? 在上司的授，指导下属。 助理 12-14 ? 担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的1可题的决策做出独立的判断。 ? 分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。 ? 在上司的直接指导下，指导下属。 三级机构 正职 副职/代职 13-15 12-14 ? 担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较