安全管理业绩总结.--总结报告.docVIP

段丰军同志安全管理业绩总结 段丰军同志 1986 年参加工作， 从事工程技术工作， 从 2001 年开 始从事专职安全质量管理工作， 先后在渝怀铁路、 宣杭二线铁路任项 目部安质室主任。 自从事专职安全管理工作以来， 认真贯彻执行党和国家的安全方 针、政策，在项目经理的领导下，积极开展工作，敢于管理。主要管 理业绩如下： 一、 制订安全管理办法、制度 每进入一个新的工地， 都要根据工程特点， 制订项目部安全管理 办法、安全奖罚办法、安全学习制度、安全检查制度等。同时根据工 程进度制订大临设施操作规程、分部工程施工安全要求等。 二、 负责项目部安全学习、培训工作 各协力队伍进场后， 由安质室负责组织培训考试。 考试合格后才 能上岗，对于特种作业，必须具有地方劳动部门等发给的特殊作业证。 例如在渝怀铁路时就与地方劳动局联合在工地举办特种作业培训证， 为 70 多人办理了电焊、起重、信号等操作证。新职工或转岗职工入 场，也必须考试，合格后准许上岗。 安全学习可以增强施工人员的安全意识。 作为安质室主任， 段丰 军同志经常督促、指导、检查各作业队、工班的安全学习，确保每周 不少于 2 小时学习。根据需要，还经常举办安全月活动，不断提高施 工人员的自我防范能力。 三、 负责组织项目部安全检查工作 安全检查是安全管理工作的重要内容， 只有通过检查， 才能发现问题，消除隐患。根据安全检查制度， 每月需定期组织由项目部领导、工点负责人参加安全大检查。 根据需要还组织专业安全大检查， 例如针对缆索吊机等大临设施， 制订了祥细的安全检查制度， 成立检查小组，检查小组每月进行两次检查，除此之外，坚持日常巡视，发现违章违纪现象及时纠正警告或向领导汇报。 段丰军同志在安全管理工作中，能够坚持原则，认真负责，及时做好安全事故预案工作，四年中，所在工地无发生安全事故。 中铁大桥局集团一公司八分公司 卫生管理制度 1 总则 1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。 1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。 2 卫生标准 2.1 室内卫生标准 2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。 2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。 2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。 2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。 2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。 2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。 2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。 2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。 2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。 2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。 2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。 2.2 室外卫生标准 2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理） ，墙面干净且无乱贴乱画。 2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。 2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。 3 清理程序 3.1 室内和门前院落等区域卫生： 每天营业前提前 10 分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后 5-10 分钟清理桌面及卫生区域。 3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。 4 管理考核 4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣 0.5 分，超市外每处扣 1 分。 4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部