（员工管理）经济不景气如何裁掉员工留住人心？.pdfVIP

（员工管理）经济不景气如 何裁掉员工留住人心？ 经济不景气如何“裁掉员工、留住人心” ？ “已于三周前接到解聘书的安捷伦员工谢里尔。韦斯，于正式离职前的最后壹晚 仍然于加班，直到晚上 9 点半才依依不舍地离开办公室。” 这是《财富》杂志报道安捷伦公司裁员过程的文章开头。于文章的导语里，作者 提出壹个所有公司领导人均希望获得答案的问题：如何于削减工资且裁员 8000 人的情况下仍然使员工热情不减？ 随着中国企业日趋成熟，裁员逐渐成为企业必须面对的运营管理事件。据记者调 查，大部分人对于中国本土企业的裁员和跨国企业的裁员有着截然不同的见法 ——“差别很简单，中国企业裁员，员工会骂公司；跨国企业不仅不会，仍会壹 生均尊敬这个公司。”“通过裁员事件，最能够见出壹个企业是不是真的有道 德！” 情况真的如此吗？跨国公司是通过怎样的手段实现这样的奇迹的呢？ 安捷伦的神话 尽管《财富》所描述的场景发生于安捷伦美国公司，可是于安捷伦中国公司，奇 迹依然于发生。 安捷伦中国公司人力资源总监卢开宇对这个日子记得很清楚：农历腊月十九。这 天晚上，卢开宇于办公室开会直到晚上 8 点钟，回到自己的座位后却发现有人壹 直于等他。等待卢开宇的是壹位第二天就将正式离职的女员工，她将怀里抱着的 壹束鲜花递给了卢， “今天是我于这里的最后壹天，”她说， “这是我所支持的