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科层制的弊端 科层制的鄭端 Tarys 科层制的主要特征有如下六点:一、内部分工,且每一成员的权力与责任都有明确规立; 二、职位分等?下级接受上级指挥;三.组织成员都具备各专业技术资格而被选中；四、管理 人员就是专职的公职人员，而不就是该企业的所有者;五、组织内部有严格的规左、纪律、并 亳无例外地普遍适用；六、组织内部排除私人感情,成员间关系只就是工作关系。从以上六 点特点中，我们可以大致瞧到科层制的制约与弊端。 韦伯的科层制无论在理论上还就是在现实应用上，都招来一系列非议。在现实生活中， 大多数的科层制组织达不到这种理想状态。科层制在运作过程中还存在许多弊病。诸如科层 制官员过于冷漠的工作态度、严格的权威程序结构干扰与妨害了组织信息的沟通与有效传 递，以及繁文绸肖的仪式等等。科层制的功能表现出两重性特征，既有积极的方而，也有消 极的方而，即负功能，主要体现为官僚主义的特征。官僚主义不就是一种组织结构，不等于 科层制，官僚主义就是在科层制的负功能的基础上发展起来的，就是由于管理不善而造成 的组织活动偏离目标或组织功能失调的现象，它就是管理制度的一种弊病，也就是科层制 中的管理人员一种普遍的毛病。主要表现有： 一，形式主义。科层组织内部各级结构、各种人员的职责、权限、活动方式等都就是由 一套严格的规则与章程来限圧的，组织成员在组织内部的一切行动均需严格按照组织的规 章制度来进行。由于