冶金行业让和谐之花绽放.pdfVIP

（冶金行业）让和谐之花绽 放 120 多名员工在企业组织的“青年联谊会”上，找到了自己满意的对象，在亨达成家立业； 500 多条由员工管理小组提出的建议被企业采纳，为企业节省和创造利润约700 多万元； 通过职工大会的民主投票、评议，企业提拔了 40 多名中层之上干部，对 12名干部进行免职， 6 名干部进行免职处理； 通过 “学习型企业”建设，X 公司已有 28 名员工入读北大 EMBA 学习班，共有 2000 多名员工 接受了 X 公司选派的各种培训、学习； …… 这些真实的发生在亨达的故事，向我们展示了壹幕幕亨达民主化、和谐化建设的镜头。而他 们只是揭开了亨达集团民主化、和谐化建设的小小的壹角。 点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创和谐和幸福，这是青岛亨达集团的劳动关系、民主 化管理孜孜以求的目标。建立企业和谐的劳动关系，不仅是工人之福，更是中国传统企业突 破发展瓶颈，走向现代化企业，实现可持续发展的必有之路。 实现自下而上的企业管理 成立于 1984 年的亨达集团经历了从计划经济到市场经济的变迁；从传统管理模式向现代管 理模式的转变。 亨达从名不见经传的小企业成长为中国大型鞋业集团，先后荣获 “中国十大真皮鞋王” 、中 国名牌产品和中国驰名商标，24 年的风雨历程，使以董事