5S活动管理文件.docxVIP

“ 5S”活动实际是人类早已懂得而且经常进行的活动，自古至今，人类无论在家庭、在 工作场所、 在娱乐场所等都会进行整理物品、 清洁环境这样一些基本活动， 但这种自发的活 动常常是在“不自觉、不经常、不规则”的状态下进行，活动的结果也大不相同。 随着社会的发展， 人们对效率和效益的要求愈来愈高， 日益增长的文字资料、 工作物品、 设备设施等包围着每一个担负着工作责任的人员， 人们日益感受到整齐、 清洁和方便的重要 性。类似整理、清扫这些活动就变得更为重要，更为频繁。另外，一些由于物品混乱、环境 杂乱无章所造成的时间浪费、 失误、 事故等给人们更为沉痛的教训。 这些教训进一步促使人 们慎重去思考，认真去对待工作场所和物品的有效管理。 当对工作场所和工作物品进行了有效管理后，人们惊奇发现，其效果不仅仅在于提高工 作效率， 防止浪费和失误， 还包括了心理效应和形象效应， 这些效应对企业和员工都产生了 非常重要的作用。 一个整洁有序的工作环境会提高员工的工作情绪， 会有利于营造团队精神。 一个整洁有序的工作环境会给内部和外部树立一种良好的形象，增加对企业的信心。此时， 人们对“ 5S的认识产生了升华，“5S的名词和整套理论也应运而生。 当前，已把“ 5S”活动定义为一种管理手段。于是， “5S”活动已由一种自发的活动变 成有组织的活动， 已由一种间断的活动变成了持续的活动， 已由一种生活需要