某项目风险管理培训教材(ppt 57页).pptVIP

为了提高某物流配送中心项目的效率，拟进行必要的技术改造。方案实施成功的概率为70%，失败的概率为30%。如果方案实施成功，获得高效率的可能性为30%，而低效率的可能性为70%。 当获得高效率时，项目的收益为550000元； 当获得低效率时，项目亏损100000元； 如果实施方案失败，将亏损200000元。 试决策是否该实施技术改造。 3.2 定量风险评估（案例分析） 如果获得高效率，项目的收益为550000元，则 EMV=550,000* 30%=165000 如果获得低效率，项目亏损100000元，则 EMV=-100,000* 70%=-70000 方案实施成功后的收益为165000-70000=95000元， EMV=95000*70%=66500元 如果实施方案失败，亏损200000元，则 EMV =-200,000*30%=-60000 实施方案的EMV=66500-60000=6500元，而不实施该方案的损益和EMV显然都为0，所以应选择实施该方案。 3.2 定量风险评估（案例分析） 决策树分析示例 EMV=0 失败：P=30%, outcome=