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IT■叱 IT■叱我会做我想做我能做我做好 规章制度标准化 2 中铁五局敦格铁路站前工程 2 中铁五局敦格铁路站前工程 DGQHZHQ1标工程指挥部 前言 标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的壹项基础性、长期性工作，是新形势 下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。 为全面推行“四个标准化”管理，深化中铁五局 （集团）XX公司敦格铁路工程指挥部标准化建 设，切实将标准化管理工作贯穿于敦格铁路建设的始终，形成自上而下、上下联动的整体推进局 面，全面顺利地完成敦格铁路的建设施工任务，根据集团公司于敦格铁路项目推行管理模式创新 的要求，中铁五局（集团）XX公司敦格铁路工程指挥部经反复研讨，以国家、铁路行业现行有关规 定、标准为依据，以规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基 本框架，组织编写了项目标准化管理文件。 中铁五局（集团）XX公司敦格铁路工程指挥部标准化管理文件体系中，规章制度篇重点是工程 指挥部必须建立的基本制度；人员配备篇主要对工程指挥部机构设置、主要管理人员数量和任职 条件、培训和考核等方面进行规定。现场管理篇重点规定施工现场的管理标准，通过对现场的有 效管理，使得现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全。过程 控制管理篇重点是按照“六位壹体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。 同时，结合项目实际需要，我们组织编写了相应的作业指导书、作业要点卡片、安全作业指 导书、主要工种及设备操作规定等作业标准。 本项目标准化管理文件共包括以下七个分册： 壹、《规章制度标准化》 二、 《人员配置标准化》 三、 《现场管理标准化》 四、 《过程控制标准化》 五、 《作业指导书和作业要点卡片》 六、 《安全作业指导书、主要工种及机具设备操作规定》 七、 《岗位工作手册》 仓U新管理理念，追求卓越品质。工程项目标准化管理是壹个持续改进和不断完善的过程，中 铁五局（集团）XX公司敦格铁路工程指挥部全面深化标准化管理的终极目标是把敦格铁路建设成为 世界壹流铁路，百年不朽工程！ 中铁五局（集团）XX公司敦格铁路工程指挥部 二O壹三年三月 人员配备标准化 读證 人员配备标准化 读證.、我会做我想做我能做我做好 中铁五局（ 中铁五局（集团）有限公司敦格铁路工程指挥部 目录 组织机构框架1 1.1工程指挥部的组建1 1.2人员配置标准化管理体系框架展开图5 1.3作业架子队组织机构框架6 机构设置7 2.1设置的原则和要求7 2.2工程指挥部的职责8 2.3作业架子队的职责39 人员配备48 3.1工程指挥部的人员配备48 3.2作业架子队人员配备55 3.3劳务队伍和劳务工管理60 人员教育及培训68 4.1教育培训原则68 4.2教育培训要求68 4.3教育培训类型、形式68 人员考评要求74 5.4考评内容74 5.5考评形式75 5.6奖罚75 组织机构框架 1.1工程指挥部的组建 见下页《关于成立中铁五局（集团 ）xx公司敦格铁路工程指挥部的通知》 中铁五人资〔2013〕112号关于成立中铁五局（集团）XX公司敦格铁路工程指挥部的通知 局属各单位： 中铁五局中标新建敦煌至格尔木铁路（青海段 ）站前工程施工总 价总承包项目DGQHZHQ1 标段，中标价为1504354432 元，工期 1644日历天。建设单位：青藏铁路公司敦格铁路建设指挥部；设计 单位：中铁第壹勘察设计院集团 XX公司；监理单位：中咨工程建设 监理公司。 为全面履行工程施工合同，且取得良好的经济效益和社会效益， 经研究决定，即日起成立“中铁五局（集团）XX公司敦格铁路工程指 挥部”，现将有关事宜通知如下： 壹、主要职责 （壹）认真贯彻执行国家、铁道部和中国中铁股份公司有关方针 政策和管理制度，接受业主、监理和当地政府的工作指导，处理好 各方关系，按期、优质、安全完成所承担的工程施工任务。 （二）于局及各职能部门的监督、指导下，负责对各参建单位实 施组织、指挥、协调、控制、监督、服务。督促履行总承包合同和 人员配备标准化 ‘ 我会做 我想做 我能做 我做好 人员配备标准化 ‘ 我会做 我想做 我能做 我做好 PAGE # PAGE # 中铁五局（集团）有限公司敦格铁路工程指挥部 内部施工承包合同。 （三） 负责组织参建单位做好施工生产组织管理、红线成本预算 管理、工程技术管理、合同管理、分包管理、变更设计及清算索赔 工作。认真执行局有关项目标准化管理的要求，建立健全本项目的 标准化管理体系且组织实施。 （四） 负责组织编制综合实施性施工组织设计和重点工程实施性 施工组织设计，报局和监理单位分别评审后，再上报业主审核同意 后实施。搞好管段内施工图纸的审查、核对工