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精品文档 1. 目的和范围 本管理办法规定信息化软件研发管理所遵循的原则和方法，目的是提高软件质量和软件开 发项目的可控性。 2. 定义 质量控制小组：负责软件项目过程评审和项目验收。 项目负责人：负责项目设计、开发、实施全过程管理。 3. 软件开发的基本流程： 3.1软件需求提出 3.1.1需求提出 业务部门经过内部评估后，填写《业务调整/开发需求申请表》（见附录 A），由业务 部门领导、公司分管领导批准后的《业务调整/开发需求申请表》报科技管理部。 3.1.2技术评估 科技管理部从技术实现路线、开发方式、风险评估等方面组织对需求的技术评估；并在 精品文档 精品文档 《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。 3.1.3管理评估 科技管理部组织相关部门从业务流程、内控管理、业务职责等方面进行管理评审，并在 《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。 科技管理部在综合技术评估和管理评审意见、提出项目建议意见，报经总工程师批准后， 信息化室指定项目负责人组建开发小组，负责开展相应的优化改进和开发工作，指定质量控 制人员组建质量控制小组负责开发过程的质量控制、组织过程评审和项目验收等工作；相关 单位应做好测试及应用推广等工作。 3.2软件的需求调研和分析