xx集团绩效管理制度doc.pdfVIP

XX集团 绩效管理制度 1.目的 通过推行员工绩效考核管理制度，帮助员工加深理解自己的工 作职责和职业目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司内营 造绩效导向的氛围，促进公司各项业务目标的实现。 2.适用范围 本办法适用于成都XX集团全体员工。 3.考核原则 3.1公平、公开、公正原则。 即员工绩效考核标准及考核程序都应有明确的规定，同一岗位 执行相同的考核标准。考核结果公开。 3.2定期化与制度化。 绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未 来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全 面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法 和措施。 3.3定量化与定性化相结合。 对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种， 并分别赋予不同的权重。 3.4沟通与反馈。 考核评价结束后，行政人事部及各部门负责人应及时与被考核 第1页 者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 4.管理职责 4.1考核管理委员会 考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由