如何克服项目管理咨询软件系统的问题.docxVIP

事业的成功源于每一个项目的圆满 事业的成功源于每一个项目的圆满 咨询及系统软件,服务的全面解决方案 邦永科技（中国）有限公司 ?为什么要项目管理? ?谁需要项目管理？ ? PM2能带来什么效益? ? PM2能带来什么效益? 项目中永恒的问题 ?超预算 ?进度拖延 ?质量没保证 工程项目管理存在之问题 -项目启动之后，无法真正控制项目进度 -无法实时监控项目进程中的成本，时间等重要 因素 -在资源稀缺的前题下，如何合理使用现有资源 -在项目进程中，如何对项目投入与产出的关系 及时的进行评估 -缺乏正式沟通，没有一种标准的语言，导致合 作方彼此缺乏信任 克服以上问题的最佳途径 寻求一种以先进的工程项目管理思想为核心, 实际可行性强、工作量小、使用简单方便的项目 管理工具来替代项目管理人员所做的大量的管理 工作。 项目管理与企业发展 / 越来越多的公司认识到项目管理作为 其整体战略的一部分的价值，尤其是在这个 变化的时代。 / 正确地选择项目、成功地运作项目、 通过项目的运作不断促进人力资源的提高， 企业在这些方面的能力将决定其未来。 谁是项目管理的赢家 -项目单位 -承包方 -监理单位 拥永CtHXI■ 拥永CtHXI ■项目管理受益方 MX 项目单位: ＞从宏观的角度，及时动态地掌握项目的进程及资源的管理 ＞对人、财、物、时间从计划、实际进行实时控制，实现科学管 理 ＞多方位风