目标与工作计划管理课程.docxVIP

目标与工作计划管理 第二周 笔三周 笔四周 “十分钟的建议 艾维■李与舒瓦普 内容提要 有效的管理者 计划的三步曲：目标、策略、步骤 跨避免计划的误区 控制的过程 時有效控制的方法 有效的管理者 一个人的有效性，与他的智力、想象力与知识之间，几 乎没有太大的关系。智力、想象力及知识，都是我们的重要 的资源，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 有效的管理者的共同特征：具有做正确的事情的能力。 有效性是一种习惯, 必须靠学习才能获得。 ——彼德?杜拉克《有效的管理者》 有效的管理过程 制定正 的目标 和计划 按照 计划行 不断 管理 改进 工作绩 工作计划与绩效管理是提高“有效性” 的两只手。要“两手抓，两手都要硬”。 我们在计划和控制工作中会遇到哪些问题? H 0 WMUCH H 0 W MUCH 计划的七要素——5W2H COST I 计划意味着 ?在实际行动之前预先对应当追求的月摞和应采取的行动方集 作出选择耶具体安排。 ?汝划是预测与构想,即预先进行的行动安排。 ?计划是管理的差要砸。 计划的’‘三步曲之一——设立目标 计划的’‘三步曲之一——设立目标 计划的’‘三步曲之一——设立目标 计划的’‘三步曲之一——设立目标 计划的表现形式 计划的表现形式 ?目的和任务：赋予组织的基本功能。 ?目标：组织通过行动应达成的结果。 ?战略：行动的总规则，以及为实现总体目标而做的