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XX软考系统集成项目管理工程师考前培训复习资料 你被选为你公司将要公布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的 项目小组必须： 具有关于产品的适当技术和知识； 配备高级不的人员以关心较低级不小组成员； 拥有自动化的项目治理信息系统； 每周举行一次项目进展评估会议。 A 你的项目必须对时刻表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carl。）分析。这是你组织 的什么要求； 项目打算方法 项目执行方法 项目治理信息系统 项目体会积存 A 你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求差不多确定并得到了客户，治 理阶层利其它股东的同意。工作正在按照时刻表进行Z中。到目前各方对进展看起 来都专门中意。你得知■?项新的政府治理方面的要求将会引起项目的-个绩效指标 的变更。为使那个变更包括在项目打算Z中，你应该： 召集-?次变更操纵委员会会议 改变工作分解包，项目时刻衣和项目打算以反映该治理要求 预备变更要求 通知受到阻碍的股东将要对项目赶忙采取的新打算 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范畴变更要求，因为 前任项目经理辞职离开。未判定项目范畴将有多大程度的变更，你需要将变更要求 与以下哪个项目文件进行比较： 项目范畴讲明 工作分解包 项目打算（规划） 项目范畴治理打算 B 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。依照过去的体会， 你认识到矩阵环境下的小组成员有