《员工流失率考核方案》.docxVIP

考核方案 文件名称 员工流失率考核方案 版号 A/0 文件编号 生效日期 顶俏 编制 审核 批准 为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产健康稳定发展, 结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进行调查并对员工流失率进行考核， 具体方案如下: 1、 考核目的： 更好的了解各生产车间员工情况，理顺生产车间人力资源供需关系； 更好测量生产车间员工的稳定性，合理控制生产车间人员流失率； 做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，以便不断提高管理 水平； 更好的验证留人措施的有效性，从而不断完善用人、留人机制，节约成本。 2、 人力资源部员工流失率控制措施： 短期控制措施 入职控制 1） 把好入职关：根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性； 2） 规范入职流程：简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续； 3） 强化制度培训：做好岗前培训，使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度，福利 待遇等，帮助员工尽快融入新环境； 4） 让新员工具有归届感：及时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。 2.1.2离职控制： 1） 手续定时办理，（1次/周）； 2） 各部门员工申请离职时，须按要求进行离职面谈，并填写离职访谈记录，以了解员工真 实的离职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料； 考核方案 文件名称 员工流失率考核方案 |版号| A/0- 文件编号 生效日期 贞码 编制 审核 批准 3）直接领导流失率控制措施： 2.2.长期控制措施 1） 改善员工工作、生活环境、娱乐设施（车间现场、住宿、食堂、电影室…） ； 2） 开展优秀员工传带活动，增强新员工归届感； 3） 加强公司各级管理人员的素质提升培训； 4） 建立有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力； 5） 建立有效的员工投诉、建议体系。 3、 适用范围： 公司生产车间主管/副主任/主任/副经理/经理/厂长（试用干部亦届丁此范围）。 4、 考核办法： 月流失率是以每月的员工离职人数除以系统当月在册人数然后乘 100%公式表示: 员工离职率=（员工离职人数/系统当月在册人数）*100% 注：离职人数包括辞职、辞退、除名、自离的人数； 系统在册人数=月初人数+当月新进人数。 5、 考核指标： 员工月流失率考核指标为 3 （具体根据各车问现情况填写） 6、 考核细则： 采用达成率比率扣除方式，绩效总金额为岗位底分 3% （运营考核固薪转化为底分） 考核月度所管辖部门正式员工月流失率低丁考核指标，发放全额工资； A/0文件名称 员工流失率考核方案 版号 A/0 文件编号 生效日期 贞码 编制 审核 批准 考核月度所管辖部门正式员工月流动率高丁 % |时，每超过一人次扣15元，扣完绩效奖 金为止，不影响其他薪资，奖金计算方式； 由人力资源部提供《人力资源月报表》； 各级主管考核分数依其所管辖部门情况考核 ，若出现多部门管辖则取部门之间的平均 值。 管辖部门离职率连续三个月（一季度）均高丁考核标准 5 %|时，管辖干部下一季度岗 位底分减5分（底分扣减不作累积，一年4个季度）； 管辖部门离职率本年度内累积六个月均高丁考核标准 5% |时，管辖干部该年度年终奖金 按95%e放。 7、考核结果的申诉 任何人若对绩效考核结果持有异议，应在考核结果公布之日起5天内向人力资源部提起申诉, 由人力资源部报备上级领导后，由上级领导指定专人进行调查处理。 8、 本办法自2013年5月1日执行. 9、 附表： 《人力资源月报表》 《员工离职调查表》 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 - - 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应