某公司年度生产计划书..docVIP

创佳公司第八年度生产计划 一、产销排程前信息准备 公司目前主要拥有 P1 产品、 M1、M2原材料三种存货。第七年年 末，公司有三种存货，一是原材料，二是产成品，存货价值为 287.3 万元，占公司流动资产的 19.81 ％。原材料、产成品的基本信息如下表所示： 第七年年末各项存货基本信息： 存 货 存货单位金 额 存 放 单位 属性 名称 数量 成本 （元） 地点 P1 产 1000 2633 2633000 成 品 件 销售 品 仓 M1 材 800 150 120000 材 料 个 采购 料 仓 M2 材 600 200 120000 材 料 个 采购 料 仓 合计 2873000 我司生产部的基本情况： 1、公司第七年年末拥有 2 条手工生产线， 2 条半自动生产线。 其中 2 条手工生产线已经使用 2 年，还可以再使用 3 年； 1 条办自动生产线 已经使用 4 年，再使用 1 年就该报废了， 另一条半自动生产线是第七 年年末刚购买的全新生产线，使用期限为 5 年。 2、根据模拟制造公司的生产设备种类和数量，需要配备相应的各类 职工才能正常生产。 根据《企业运作模拟实习――业务规则》 的具体要求，本公司原有 3 条生产线的各类人员已经配足， 新增加的生产线增加了一部分所需员工，不足职工可以通过招聘解决。 3、制造公司的正常生产经营活动，需要各类人员分工协作，协调配 合。不同生产线（装配线）需要配备不同类别、 不同技术级别的职工，不同类别人员所在岗位不同。 其他基本资料： 1、固定资产全部为自有，包括  A 厂房、  2  条手工生产线和  2 条半机 械化生产线；还包括一套动力设备、办公设备、原材料仓库、产成品 仓库和运输设备等。 2、长期待摊费用系动力设备大修理费，需要在  2 年内摊销完毕。 本公司经过七年的发展，已经积累了一定的创业经验，  P1  产品在本 地市场上已经被消费者认可，市场份额较大，市场占有率达到 25％ 以上，未来主营业务收入可能将持续增长。 3、公司拥有比较先进的生产设施，拥有自己的厂房和生产设备，有 P1 生产线，目前设备运行良好，生产能力尚未充分利用，具有一定 挖掘潜力。 4、在不久的将来，某些市场对某些产品的质量要求将会越来越高， 绿色产品可能更受欢迎。 5、制造公司过七年创始期的发展， 已研发并取得 P1 产品的生产许可 证，目前 P1 产品为本公司的拳头产品，主要在本地市场销售，在本 地市场具有一定的知名度，占有一定的市场份额。 二、第八年生产计划 由于市场对产品 P1 的需求也日趋饱和，企业所赚取的利润日趋 微薄。为此本公司做出主导产品战略转移的决定， 以市场为导向， 加 强生产与经营管理，在提高产品 P1 质量、搞好节约、保证安全的前 提下，研发 p2，生产 p1 为主，将成为今年的工作重心。根据市场客 户对产品的质量要求，配合 P2 的市场销售，我部将积极从事产品质 量认证（ ISO）工作。 （一）、基本原则 必须认真贯彻质量就是生命的指导思想， 全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收。 1、继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则； 2、贯彻设备开足，劳动力用足，生产能力不放空的原则； 3、贯彻计划综合平衡的原则。 （二）、主要工作内容 1、根据保证 P1产量及研发新产品的需求，公司将利用两条手动 生产线和两条半自动生产 P1；另外租用两条全自动生产线分别生产 M3 和装配 P2。此外，加强设备的维护，确保稳定的生产。 2、加强市场调查，狠抓产品质量和新产品开发，努力生产适销 对路的产品。旧产品 P1 要根据市场以销定产，防止库存积压过多。 加强研发力度，争取新产品可早日投入生产。 3、通过企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。 4、切实抓好原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长， 根据目前部分原材料供应紧张情况， 必须千方百计， 保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。 5、搞好安全生产，采取可行的方法，预防事故发生，确保安全 生产。 （三）具体安排 本公司根据上一年的存货和生产线能力以及市场情况制订了以下第八个生产年度生产计划： 1.1 现有的生产能力 ： 年产能 P1， P2，P3，P4，M4 M3 工作中心 每批产 （批） 每批产量 年产量 年产量 量 手工生产线 12 100 件 1200 件 200 件 2400 件 手工生产线 12 100 件 1200 件 200 件 2400 件 半自动生产 12 150 件 1800 件 300 件 3600 件