企业技术与合理化建议管理制度制度范本格式.docxVIP

企业技术与合理化建议管理制度（制度范 本、 本、 □总则 第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工 厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高産品质量、提 高劳动生産率、增加经济效益的重要途径。 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方, 提高産品质量，改善産品性能及开发新産品，节约原材料等。 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验 方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏 等方面的改进或建议。 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方 面的改进或建议。 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收 和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企 业素质全面提高等方面的建议或改进。 □组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长 XX、XX、XX、X X等负责人和其他有关人员组成。 总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。 第十一条经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由X X 统一归口管理，全厂各管理系统（不含全面质量管理办公室）在企 业管理工作屮实现的现代管理优秀成果均需报XX,由XX审查 并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作畚照第九条，第 十条进行）。 第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评