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从唐僧团队的结构谈企业团队建设 摘要： 本文通过分析《西游记》中唐僧团队的结构，从国学文化中体会岀现代企业员工团队建设的借鉴 意义。 草船营销认为西游记中唐僧团队是一个充分信任、授权清晰、职责明确、分工协作、奖罚分明的 优秀团队，对草船营销在实施企业管理起到直接影响和借鉴意义。 关键词： 唐僧团队 企业文化 团队建设 草船营销观点：管理水平的高低将决定企业的可持续发展能力，而如果企业有了优秀的企业文化 将更高层次的影响和引导企业团队的管理思想、 管理方式、群体意识、团队建设以及员工的行为规范， 从而更快速更有效的提升品牌价值、企业形象。 电视连续剧《西游记》中的唐僧团队组合及其结构给草船营销留下较深的印象。 唐僧的执着坚持、严于律己，最终塑造了 坚韧不拔、团结协作”勺企业文化。 也正是在这种企业文化的影响下，唐僧团队不断解决问题、战胜困难，赢得最后的胜利。从西游 记的唐僧团队组合我们仿佛看到了一个企业团队建设的典范。 一、这是一个产权明晰、构架清晰的企业 唐僧团队所在企业是由如来佛祖领导的西天集团和由唐太宗所领导的唐朝集团分别以 51%和49% 的股份共同投资的 中国唐朝取经有限责任公司”（简称取经公司”）。如来佛作为取经公司的大股东 派出南海观音出任该公司董事长，唐朝集团则派出唐玄奘（唐僧）出任取经公司总经理。唐僧团队肩 负向股东（西天、唐朝）、向社会（众生）、向员工（孙、猪、沙、龙及其所属团队）负责的责任。 具有高度责任感的唐僧在董事长观音力士的大力支持下，先后成功引进孙悟空、白龙马、猪八戒、 沙僧四位得力员工，组成了以五人为核心以及以他们为代表的取经工作团队。 与此同时，取经公司构建了企业 坚韧不拔、团结协作”的文化，在事业经理人唐僧的极力倡导和 培育下，这个核心团队不但岀色完成了股东交付的历史性任务一一取真经的目标，而且实现了企业普 度众生的使命，同时也实现了团队成员追求的远景， 赢得股东、社会、员工三方面的认同和高度评价。 、这是优秀团队组合的典范 草船营销认为取经公司结合自身实际构建了完整的企业架构。唐僧充分认识到 入无完人”和用人 所长同时也容人所短”的道理，因此在人才调控时根据企业的发展需求和员工自身特点，安排了相应 的职位，体现了企业 用人之长必容人所短”的用人理念，很好的发挥了员工各自的能力和水平。 试想想，如果一个企业的每一位员工都象孙悟空一样有能力强，一样冷酷无情而难以亲近，这样 的企业势必出现相互挤压、或相互推诿责任的现象，给领导和同事带来沉重的心理压力，导致管理者 将难以调控，同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保障，企业将面临人人都能做人人都不做的两 难地步！ 如果都像猪八戒这样，企业恐怕到处都是见风驶舵的人，也时常爆岀 办公室恋情”或 虚报军情” 的现象，企业必定难以顺利完成既定目标。 如果都像沙僧或白龙马，将岀现琐事无人做，大事做不了的，累死老板一个人的现象，企业也经 不起任何风吹草动，同样企业生存能力低下。 反过来，如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工，企业将面临业务发展停滞、 利润低下的局面。 如果缺了猪八戒，团队将缺乏协调，当领导者与开拓者产生矛盾时，将处于两难境地，同时，团 队气氛势必枯燥无味。 如果没有沙僧或白龙马这样的人选，企业琐事恐怕多数时间只有领导者自己承担了 …… 所以说这个团队的每一个成员缺一不可，草船营销非常认同 没有完美的个人，只有完美的团队” 的论断，所以说只有团队，才是企业发展的中坚力量！ 三、这个企业拥有明确目标和企业愿景 团队目标：去西天，取真经。 团队使命：以真经，度众生。 团队远景：众生福，入极乐。 企业拥有这些理念和目标，企业就能形成了由文化支持的、以人为本的企业核心竞争力。 四、这个企业的员工角色及职责定位分明、组织架构清晰 先看看这个经营团队的员工特点及角色定位: 团队 成员 职位 职能 优点 缺点 综合评估 唐僧 总经理 （领导 者） 日常运营 管理 知识渊博、目标明确，信念 执着、严于律己，是典型的 儒商。 优柔寡断、缺乏强 劲的领导力。 认准目标，坚持到底，其企业文化 的倡导者。 孙悟 空 市场总 监 （开拓 者） 企业策划、 业务开拓 工作能力强、社会资源丰 富、敢作敢当，富有创造力。 任性、爱闹脾气。 解决问题的骨干，企业绩效的保障， 用之好，无所不能，用之不当，寸 步难行。 猪八 戒 销售经 理 （协调 者） 业务拓展 幽默、活泼、善于处理人际 关系，能屈能伸。 本事不大、贪功喜 大、偶有假公济私。 幽默、活泼，关键时刻能助一臂之 力，但很难靠其扭转失败之局面。 沙僧 行政专 员 （服务 者） 行政后勤 勤勤恳恳、任劳任怨、忠诚 可靠。 能力一般，缺乏创 造力、性格较为内 向。 业绩平常，做事平常，绝不会给团 队带来麻烦，