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创业构想规划书 （一）创业计划名称：e-2000 （二）队名：晨星（morningstar） （报名编号：b88029）（三）小组阵容成员姓名学校科系指导老师 温肇东副教授国立政治大学科技管理研究所队长杨晴媚国立政治大 学科技管理研究所队员王希宁国立政治大学科技管理研究所队员吴 心慈国立政治大学科技管理研究所队员李恩洙国立政治大学科技管 理研究所队员詹韵如国立政治大学财务管理研究所（四）配对「创 意产品组」队名名称：x-2000 （五）小组成员合照人物说明：左起 詹韵如、王希宁、杨晴媚、李恩洙、吴心慈中华民国八十八年^一 月^一日目次壹、相关说明1 一、源起1二、经费来源1三、相关 支持1四、参考资料1贰、摘要2 —、中文2二、英文4参、公司 简介7 一、公司cis介绍7二、团队基本背景资料8肆、事业愿景8 一、 缘起8二、颠覆传统的新世代产物 9三、声音领域中的no.19 伍、产品概念与核心技术10 一、核心技术概述10二、产品概念与 发展10三、技术限制与鸿沟11陆、产业与竞争分析12一、市场现 况12二、产业主要特性14三、主要竞争者与竞争层次15四、台湾 企业简述15五、swot分析16柴、销售预测暨行销策略17 一、产 品策略与产品介绍17二、定价策略20三、通路策略23四、促销策 略23五、第一个顾客23捌、制作策略23 一、灵活的生产方式24 二、 易于从外界取得关键零组件 24三、生产有品质保证的优良产品 24四、技术服务与维修体系24五、初步成本预估24玖、财务策略 25一、资本形成策略25二、财务假设26三、预估损益表26四、 预估资产负债表27五、预估营运现金流量表28六、预估资金来源 及运用表28七、敏感度分析（每年销售量减半）29拾、组织及人 事策略30 —、设计完善的组织图30二、激励制度31拾壹、研发策 略及智财权管理32 一、关键及互补技术的获得 32二、智财权的保 护32拾贰、风险评估35 一、营运风险35二、财务风险36三、技 术风险36四、产业风险36拾参：参考资料38 一、原型机照片38 二、参考文献38拾肆、附录39附录一：voitech创业计画决赛工作 时程进度表39附录二：资金来源40附录三：麦克风相关专利41 壹、相关说明一、源起本公司是由一群政大商学院硕士班学生所组 成的创业团队，一群年轻学梓之所以会有创业的构想是来白于政大 科管所一直强调enterpreneurship的缘故。科管所不但在课程的安排 上不断的给予我们新创事业的意念及创新、创业的刺激之外，还带 领我们在1999年年初时，到新加坡大学参与 mit50k创业竞赛工作 营的活动，在那里，我们听到了很多创业者的心声，同时和来白世 界各国的青年学梓们，交换了许多彼此宝贵的观念，进而加速了我 们白创事业的期待与决心。本公司成员来白韩国及台湾各大学，除 了所学的专长背景皆不同，可以互相补强之外，来白不同学校，甚 至不同国籍的不同思考模式也让我们在脑力激荡的工作中获得 multi-dimensional的结果。这种创新与多元的组合，是任何一个创业 团队在种子期最需要的刺激。二、经费来源目前本公司并未接受任 何单位经费赞助，不过，由于事业的需求，我们将会在往后的日子