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仁J__ 预口课程热线（讲师助理）: * 手机加盟商管理技巧培训 近年来，随着连锁加盟的盛行，一些扩张起来几近疯狂的连锁企业， 逐渐暴露出了管理不善 的恶果。事实上，所有出问题的连锁加盟企业，都有一套非常详尽的门店标准化运营手册， 却实现不了标准化。究其原因，大多数企业犯下了三种典型的常识性错误： 盘剥加盟商。 翻开连锁企业的加盟宣传册，一连串的加盟费用赫然纸上，品牌使用费、技术服务费、 加盟 管理费、质量保证金、工程筹备期管理费等等。这才只是个开始，投入运营之后的原材料、 设备器材、产品供应方面，连锁企业的霸王条款并不少见。 原因很简单，独家供应的垄断地位，纵容了连锁企业的嚣张。 对于管理费，多数按照加盟商的营业额百分比来提取， 而有些连锁企业干脆收取固定的管理 费，不管加盟商收入多少、是死是活，尤其是品牌影响、门店网络足够大的连锁企业，更是 肆无忌惮。时间长了，当加盟商发现利润被盟主盘剥，他们便绞尽脑汁去抵制，偷工减料、 私自采购、降低质量，最终损害的还是连锁企业自身的品牌和利益。 2009年岁末，红星美凯龙推出了 “201弟度厂家战略联盟计划”。按照这一计划，如果供应 商要与红星美凯龙结为 2010年的战略联盟伙伴，必须缴纳200万元的商业保证金和 80万元 的推广费。 本文发表于博锐管理在线 ||40 家居零售业多是招商式运营模式，与家居品牌商采