企业职位体系的建设.docxVIP

岗位价值评估工具-美世3. 0 培训内容 1.职位体系建设概述 2.职位体系建设工具 麟勰豔在于建立企业内部的公平性,这种公平性通过 科学的方法合理的程序统一的标准评估前培训保证内部公平性 科学的方法 合理的程序 统一的标准 评估前培训 保证内部公平性 职位体系建设具有三项重要目的 改变官僚体制 等级观念 不同职位对于企业 的价值将不再通过 职位名称和职位层 级来体现，而是通 过与薪酬相对应的 职级和职档来体现。 合理的职位价值评判 在企业内部采用统 —的标准对职位价 值进行衡量，体现 企业内部的职位体 系公平性，并使职 位之间的可比性得 到量化。 薪酬水平的确定依据 职位体系所体现的 不同职位对于企业 的价值和职位之间 的价值差异是企业 决定薪酬水平所参 考的关键因素。 在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同 职位对于企业的重要度无法在图中得到体现  在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层 级与职位的价值不存在任何关联  通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现 职级 行政部 人事部 财务部 销售部 商务a 56 1 55 区域销售经理 54 人事经理 财务经理 市场部经理 53 商务部经理 52 行政经理 招聘经理 薪酬福利经理 培训部经理 51 高级人事代表 高级会计 I 50 销售代表 49 ■ 行政代表