大学商学院—领导与激励理论.docxVIP

南京大学商学院姜进章 人力资源管覆 才次学习的目标 第一讲领导、权力与关系 第一讲领导、权力与关系 第二讲领导模式 第三讲激励的特性 第四讲激励理论 第五讲 激励实践一目标管理 第二讲领导模式 第三讲激励的特性 第五讲 激励实践一目标管理 —、领导的概念与本质 二、领导的要素 三、领导的特质 领导与权力 五、 领导的内容 六、领导关系 领寻的嚴捻勻峦庚 ?地位说：上下级 ?过程说：对人们施加影响的过程 ?追随说：影响力 ?行为说：目的性极强的行为 ?管理说：科学和艺术的管理活动 ?职能说：管理中的一项职能 本质：影响力■…影响他人的行为 实现组织目标权威来自于正式职位 实现组织目标 权威来自于正式职位 二，领寻的妾素 领导三要素（权力、对人的基本理解、能力） 管理与领导 领导 ~~实现追随者的目标 权威来自于追随者的认同 具有正式职位 可分权，权力和职位有关 发号施令不需要职位 不可分权，权力固化在人身上 对组织负责 对组织负责 对追随者负责 领导与管理的比较 类别 管理 领导 与员工的关系 严格控制 授权 隶属关系 结交 教导 学习 指导与协调 相信与发展 执行模式 效能感（正确做 事） 有效感（做正 确的事） 怎么做，何时做 是什么， 为什么 处理复杂性 包容复杂性 管理变改 创造变改 领导与管理的比较 类别 管理 领导 决策方法 政策、制度与程序 价值观与原则 依靠过程