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生产经理职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产部 职位名称 生产经理 岗位人数 职 务 1 等级 职 薪资福利等级 可晋升岗位 生产总监 位 汇报程序及监督范围 概 要 直接汇报对象 总经理 直接督导岗位 生产主管、生产文员 共 4 人 间接督导岗位 生产员工、物料员 共 190 人 岗位概述： 根据公司订单状况和 PMC 给出计划保质量完成生产任务 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩 效比率 组织建立和完善生产指挥系统，根据公司订单 一、工作安排 状况，合理分配生产任务，检查生产工作，搞 每天 30% 好车间的协调，确保生产任务的完成 二、保质保量完成各项工 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题 作任务及处理重大工作 每天 20% 及时组织解决处理重大事件上报 岗 事项 位 职 三、生产效率的提供 负责生产效率的提升和产品质量的提高 每天 20% 责 四、做好各项工作准备 每周定期召开生产周会，分析生产形势，提出 即时 10% 解决问题的办法和措施且定周工作计划 五、监督生产 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施， 每天 10% 督促整改问题 六、签字确认与协调工作 本部门相关文件，报表的签字及确认与相关部 即时 10% 门的协调 岗 上游链接岗 位 位名称或工序 链 下游链接岗 接 位名称或工序 审批权 职 权 建议权 范 用人权 围 考核权  各业务部门或职能部门 各业务部门或职能部门 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、物料领料单、退库单、入库单、请购单据，员工辞职、入职评估表等。 有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权 生产部所有人员 对生产部各组长、维修、技术员、产线员工有培训、员工绩效、生产部的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 教育程度 大专及以上文化 性别 不限 年龄 25-35 岁 专业 电子 外 一般 语 任 工作经验 有三年以上 LED 显示产品生产管理经验。 有三年以上 LED 显示屏生产管理经验。 职 专业技能 熟悉 LED 显示屏加工工艺及关键控制点。 资 沟通能力 强 √ 中 低 格 带领团队能力 强 √ 中 低 组织能力 强 √ 中 低 生产助理职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产部 职位名称 岗位 职务 生产助理 1 人数 等级 薪资福利等级 可晋升岗位 生产主管 职 位 汇报程序及监督范围 概 直接汇报对象 生产经理 要 直接督导岗位 生产组长 共 9 人 间接督导岗位 生产线员工 共 190 人 岗位概述： 负责跟进生产部的生产进度并及时向生产经理汇报，使其生产顺畅，确保车间品质，成本，和交期。 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效 比率 一、生产进度的跟进 按 PMC 的生产计划排期，负责跟催本部门 每天 30% 的生产进度及出货； 二、生产履历总结表的统 每天生产日报表数据的准确性确认后做好 每订单的生产履历总结表并发送给相关部 每天 15% 计汇总 门 三、督导“ 5S”工作 跟进本部门的“ 5S” 整改情况并及时汇报 即时 10% 给生产经理 岗 四、周计划与日结果的执 协助生产经理做好每周周计划与日结果 每天 10% 行 位 职 五、每周周工作摘要及会 每周工作摘要的统计汇总，并做好会议记录 即时 10% 责 议记录的执行 跟进及落实其结果 六、非生产工时的统计汇 当生产出现来料异常时，根据工艺部所分析 的情况及时跟进并将非生产工时统计汇总 每天 5% 总 月底发给采购扣供方货款。 七、生产异常状况的的上 负责生产异常状况的跟进及下传下达。 每天 5% 传下达 八、监督各组组长主持早 监督各班组长每日早、晚会的主持工作； 每天 5% 会工作 九、上级临时安排的各项 生产经理临时安排的各项工作任务 即时 10% 工作任务 岗 上游链接岗 位 生产经理 位名称或工序 链 下游链接岗 接 位名称或工序 职 审批权 权 建议权 对生产管理有建议权 范 用人权 围 考核权 教育程度 高中及以上文化 性别 不限 年龄 20 岁以上 专业 不限 外 一般 语 任 工作经验 二年以上经理助理工作经验。 职 专业技能 熟悉 LED 显示产品的工艺流程，充分了解 LED 有关注意事项，能有计划、有步 资 骤地根据生产进度跟催，确保准时交货，有较强的责任感与语言表达能力。 格 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 生产文员职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产部 职位名称 岗位 职务 生产文员 1 人 人数 等级 职 薪资福利等级 可晋升岗位 生产助理 位 汇报程序及监督范围 概 直接汇报对象 生产经理 要 直接督导岗位 共 人 间接督导岗位 共 人 岗位概