（六西格玛管理）六西格玛的中兴之道.pdfVIP

（六西格玛管理）六西格玛 的中兴之道 “δ”(西格玛) ，这个希腊字母，原本只是统计学家用来计算标准差时使用的符号。而“六西格 玛”(6δ ，sixsigma)管理则是指帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的壹个高度 规范化的过程；测量壹个指定的过程偏离完美程度有多远。六西格玛的核心是：如果人们能 “测量”出壹个过程有多少个缺陷，那么就能系统地分析出怎样消除它们， 以尽可能地接近 “零缺陷” 。 当通用电气(GE)的CEO 杰克.韦尔奇将极其严格的六西格玛体系运用到产品质量考核上来且 取得了巨大成功时；当摩托罗拉也将六西格玛理念严格地贯彻到它的业务流程管理当中时； 当许多国际知名企业均纷纷上马六西格玛项目时，我们众多的国内企业方才意识到，原来于 如何改进企业管理这个老生常谈的话题中，仍有这样壹块新大陆(资讯行情论坛)没有被发现。 作为国内较早推行六西格玛的企业，中兴通讯(资讯行情论坛)从 2001 年下半年开始引入六 西格玛，2002 年作为公司长期发展战略全面实施，于中国的六西格玛之路上，中兴通讯无疑 是第壹个吃螃蟹者。 探索中的选择 “生存的压力、和同业竞争对手的差距、将企业做大做强的雄心、运营管理队伍建设的需要， 这些因素均促使着我们寻找壹种更合理、更科学的企业管理理念和办法，能够说，中兴通讯