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浅析建立良好的人才激励机制 人力资源是现代企业的战略性资源 ,也是企业发展的 最关键的因素 ,而激励是人力资源的重要内容 ,它是心理学的 一个术语 ,指激发人的行为的心理过程。 激励这个概念用于管 理,是指激发员工的工作动机 ,也就是说用各种有效的方法去 调动员工的积极性和创造性 ,使员工努力去完成组织的任务 , 实现组织的目标。 因此 ,实行激励机制的最根本目的是正确地 诱导员工的工作动机 ,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要 ,增加其满意度 ,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定 程度上是决定兴衰的一个重要因素。 开发、利用好人才资源 , 就必须坚持以人为本 ,建立良好的人才激励机制。 建立良好的人才激励机制 ,必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相 结合、激励与约束相结合 ,以及按需适时激励等基本原则 ,必 须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求 ,采取多种形式的激励手段 ,充分激发员工潜能 ,确保激励机制的合理性和实效性。 人才激励机制的方式多种多样 ,物质激励和精神激励是人才激励机制中最为常用的两种激励手段。 精神激励与物质激励并重。对于一些工作表现比较突出 的优秀员工 ,我们完全可以采用精神激励的方法 ,给予必要的 荣誉奖励。例如 ,管理者可以向干得好的员工表示祝贺 ,最简单的方式是说一句 “干得不错” ;或者写一张手写的字条或一封电报或电子邮件称赞员工的行为 ,对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工 ,管理者可以公开对他们的成绩表示认可 ,满足他们的成就感。 也可以设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次 ,以便让员工一次又一次地提升。 为了加强团队的凝聚力和激励 ,管理者还可以召开会议来表扬那些有 成效的团队。 一、加大物质激励力度 ,形成良好的动力 ,激发员工的潜能和创造力 要打破薪酬分配和奖励中的平均主义 ,建立以绩效为依据的分配制度 ,员工凭能力竞争上岗 ,靠贡献领取报酬 ,形成一个向能力倾斜的分配机制 ,提高奖励占员工收入的比重 ,更好 地体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则 ,调动员工工作的主动性和创造性。 二、注重精神激励机制作用 ,以精神因素鼓励员工 建立精神激励机制要尊重员工的人格、尊重员工的意 见、尊重员工的个人利益和发展需要 ,为员工营造良好的事业 发展机会 ,创造舒心的工作氛围、 平等竞争的工作环境、 良好沟通的工作风气 ,并善于发现和激发员工的创新热情 ,使员工随着企业的成长而成长 ,增强员工实现自身价值的自豪感、 贡献社会的成就感、得到社会承认和尊重的荣誉感。现在荣誉 激励的方式在企业中采用的比较普遍 ,这是一种比较有效的方法 ,例如美国 IBM 公司有一个“百分之百俱乐部” ,当公司员工完成他的年度任务 ,他就被批准为 “百分之百俱乐部” 成 员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果 ,公司的雇员都将获得 “百分之百俱乐部” 会员资格作为第一目标 ,以获得 那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求 ,取得了良好的激励效果。 事实上激励的方式多种多样 ,主要是采用适合本企业背景和特色的方式 ,并且制定出相应的制度 ,创建合理的企业文化 ,这样综合运用不同种类的激励方式 ,就一定可以激发出员工的积极性和创造性 ,使企业得到进一步的发展。 三、注重长期激励机制和短期激励机制的结合 在员工超额完成目标的前提下 ,既要考虑给予提高基本薪金和年度奖金的短期激励 ,有条件的企业同时也可考虑给予股票期权、建立企业年金制度等完善员工保障机制的长期激励 ,可以增强员工的责任感和荣誉感 ,树立与企业荣辱与共 的意识。 四、要注重激励机制与约束机制相结合 约束与激励是有机结合、缺一不可的 ,约束机制包括系统、科学的规章制度、完善的责任制度和严格规范的业绩考 核制度等。要通过合理的激励与约束机制 ,实行优胜劣汰 ,提 倡竞争上岗 ,建立能进能出、能上能下的人事管理制度 ,促进人才的有序流动 ,做到人尽其才 ,才尽其用 ,开成职业竞争压力。 激励之有效 ,原因在于人们在事关自己切身利益的时候 , 就会对事情的成败格外关注 ,而趋利避害的本能会使面临危 机的压力转变为动力。 可以想象 ,人们在收入降低、 失去工作 等威胁面前 ,定会发奋工作。 末位淘汰制是为提高组织竞争力 , 通过科学的评价手段 ,对员工进行合理排序 ,对排名在后的员 工,按一定的比例或数量进行调岗、 降职或辞退。 其目的是通 过末位的强行淘汰来增强员工的危机感和紧迫感 ,提高员工的工作质量和工作效率 ,以达到推动组织的整体进步。 末位淘汰要和考核制度紧密结合起来 ,这样能激发员工的竞争意识 , 使这种外部的推动力量转化成一