销售部部门职责_20150809.docVIP

部门名称 销售部 直接上属 总经理 部门编号 部门负责人岗位名称 销售部经理 直接下属 销售员 岗位人数 部门使命 为保证公司年度经营目标的达成，依据公司长期发展战略和产品发展策略，在部门预算范围内，做渠道发展规划、销售组织优化、销售作业规范化；领导下属人员进行产品销售、渠道掌控、经销商管理等方面工作。 部门职责 与 工作内容 一、管理职能 部门工作计划制定与执行 1.1根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划，积极完成销售任务。 2、目标管理 2.1将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，确保部门目标的达成。 3、流程与制度建设 3.1不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作。 4、预算编制与执行 4.1编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制。 5、团队建设 5.1激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍。 6、人力资源管理 6.1配合人力资源部，开展部门内部各种人力资源管理工作。 7、部门协调 7.1加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转。 8、管理销售活动 8.1制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。 8.2销售人员的培训，组织与考核。 8.3客观及时的反映客户意见与建议，不断完善与进步。 二、业务职能 1、正确掌握市场，掌握市场发展方向，灵活应变。