2021企业发展阶段与薪酬策略的关系.docxVIP

企业发展阶段与薪酬策略的关系 一、 阻碍和制约组织结构的因素有以下六个方面： 1） 信息沟通。 2） 技术特点。要紧包括技术复杂程度和稳固性两个内容。技术复杂程度决 定着组织的分工和作业的专业化程度，进而决定着部门规模的大小及其构 成，治理层次多少、治理幅度大小、治理人员比例、技术人员比例、生产 经营活动特点等一系列因素，造成组织结构方面的专门大差异。从技术稳 固性角度看，关于较少变革、比较稳固的技术，适宜采纳机械式组织结构， 组织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主；与此相反，关于多变、不 稳固的技术来讲，具有较强适应性的有机式的组织结构形状则是最有效的。 3） 经营战略。结构服从经营战略 ，随经营战略的变化而调整。在组织的 起步时期，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组织结构； 在地区开拓时期，则需要设置若干职能部门，以解决地区分散而产生的和 谐、标准化和专业化等咨询题；进入纵深进展时期，需要进一步扩大组织 功能，提升组织效率；而到了产品多样化时期，就可能引起组织结构的重 大变革，即从集权制结构到分权制结构。 4） 治理体制。 5） 企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。 6） 环境变化。外部环境越不稳固，越要求分权型的组织。 二、 企业组织机构的设置 （一）组织结构的种类、特点及适用范畴 1、直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又