中铁二局项目经理管理暂行办法(全文).pdfVIP

中铁二局项目经理管理暂行办法 第一章总则 第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理， 根据 《中华人 民共和国建筑法》 、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》 及相 关法律法规，制订本办法。 第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业 绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理 人才市场化、职业化”的管理模式。 第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。 项目经理对内 是项目承建的责任人， 对项目主管企业负责； 对外按企业法人代 表授权范围对建设单位负责， 是企业法人代表在项目上的全权委 托代理人。 第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包， 项 目经理对工程项目的全过程管理负总责。 项目经理上任前， 由项 目主管企业与项目经理签订 《项目目标责任承包合同人明确项目 经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经 任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。 第二章职责和权利 第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证 书》。 第六条项目经理的职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政 策，以及公司的有关管理制度； 2 、严格履行项目承包合同中的各项条款，对项目进行全过 程有效控制，确保项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等 各项管理目标的实现； 3 、优化配置并动态管理本项目的人、财、物、机等生产要 素，努力实现工程项目经济效益最大化； 4 、严格财经制度，加强财务管理，确保上交款足额上缴。 第七条项目经理的权利： 1、根据企业确定的编制方案，组建项目管理班子，明确各 职能部门和工作人员岗位职责； 2 、本项目的自主用工权和工资分配权； 3 ，本项目的经营决策和生产指挥权； 4 、本项目各生产要素的统一调配使用权 5 、本项目所需物资材料采购权； 6 、满足工程施工所需的机械设备租赁权。 第三章考核与奖惩 第八条 :项目主管企业对项目经理实施分年度考核、竣工后 总考核和离任审计的考核制度，项目经理的报酬实行分年预支 付， 竣工后并经审计后总清算的办法。 第九条：项目主管企业要加强对项目的监管，对工程安全、 质量、工期、效益、资金以及经营风险等实行预警控制。 第十条：对项目经理的主要考核内容和相应主办部门： 1、业主指标：考核内容包括工期、安全质量、环保及施工 等。总工期按照建设合同工期为准， 阶段性目标工期根据施工组 织设计安排， 并参照业主施工计划要求确定。 由工程和安质部门 按照指标量化并实施考核，同时参考区域分公司提出的意见。 2 、财务指标：考核内容包括承包收益及其资金上交、实现 利润、应收款清收等，由财务部门将指标量化并实施考核，项目 经理将量化指标从部门到班组进行层层分解，实行年度预考核、 项目完工清算考核，并参考区域分公司提出的意见。 3 、行为指标：考核内容包括公司制定的基本管理制度执行 及项目部制度建设情况、劳务分包、合同管理、质量体系运行、 物资设备管理、财经纪律执行情况等。 各项考核内容指标及评分标准详见《 项目经理考核表 》。 第十一条：考核办法。对照《项目经理考核表》规定的各项 考核指标逐项评定打分，基本分