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MBA全景教程1企业战略管理徐二明 徐二明 第1讲战略治理（一）一一企业战略的概述 【本讲重点】 企业什么缘故需要战略 战略性摸索的要点 战略治理的彳壬务 愿景和使命 企业的目标 企业什么缘故需要战略 企业假如没有战略，就看起来没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战 略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明 确的战略，经济效益也专门不错。然而，经济效益来自于企业治理者专门好的摸索，并不等 于企业治理者确实没有战略，就像专门多闻名的企业一样，企业的良好效益离不开髙层治理 人员对企业的形势所作的充分的分析?因此讲企业治理者是有战略的?只是没有明确地提出， 或者讲战略没有写在纸上。 关于战略，最全然的咨询题是要考虑到环境和市场的变化，假如是上市公司，这种变 图1-1 IBM.西屋和数字设备市场价值的变化比较图 从图1-1能够看岀美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上 的变化。西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都缺失了专门多，什么缘故使它们造成如 此的缺失，使得市场价值发生这么大变化？那个地点引起一个摸索，确实是专门多现象能够 来表述我们企业的变化，专门是上市公司所发生的变化。 高层治理人员需要有自己新的思路 △第一是如何预料变化。 △第二是要考虑如何适应变化。战略治理最重要的一个方而确实是适应，依照环境的 变