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工期保证详细措施 工期保证的详细措施 一、工程进度落后的处理措施 1、当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短之时间内，按落后之进度赶上其方法如下： 工程进度落后达到5%以上→提出赶工计划法→与业主监理讨论协调→实施→追踪→赶上落后进度 二、工程落后赶工计划 项目 落后原因 应对措施 资 金 材料上涨 与厂商及早签定合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。 工人短缺 由总公司支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。 资金调度困难 向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。 利率上扬 随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。 对业主收款未到 加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐款。 时 间 材料设备进场太慢 提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。 政府法规变更 随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。 变更设计 请业主提早提出变更方案。 施工步骤变更 请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。 国际原料短缺 随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。 天然灾害 投保保险及加强注意国际动态与天气状况。 品 质 材料设备品质不良率偏高 加强制造过程之监督。 材料设备规范未能符合要求 及早更换厂商及加强制造过程中之监督。 工人施工技术不足 加强岗前教育训练，使用技术纯熟之技术工。 工程监督管理不善 加强内部管理质量及岗前训练。 施工规范过于苛刻 与业主协调出一套合适施工规范。 工程界面未能协调好 加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协调工作。 进度突发事件处理 1、人力不足 （1）现象：工人怠工，工人短缺，工程赶工。 （2）对策： 1）调用预备班：向公司工程部申请调动其他工地人工，了解原因安抚情绪，解决要求。 2）重新拟进进度：调用其他工地人工，与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度。 （3）工程赶工： 1）调用预备班 2）调用其他工地工人 3）延长工作时间 4）与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。 2、材料及设备供应不及 （1）材料部分现象： 1）供货短缺； 2）进场材料质量不好遭退货 3）材料失窃、意外伤害； 4）赶工。 （2）对策： 1）采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。 2）材料储放之安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。依供料进度所需之量加20%之安全储量以备赶工用。 （3）设备部分现象： 1）设备延迟交货； 2）设备运输途中损坏； 3）设备不符规格； 4）设备更改。 （4）对策： 1）紧急采购，并变更运送方式缩短交货期。 2）修改工程计划，先配合周边工程预留。 3）动用公司人力机械及工程师及代理商技术人员紧急抢修。 4、安全问题 （1）现象： 1）人的事故 2）设备事故 3）材料事故 （2）对策： 1）人的事故，除安全卫生作业流程处理外，调人补充。 2）设备的事故，依设备突发事件对策处理。 3）材料的事故，依材料突发事件对策处理。