如何建立完善的绩效管理.docxVIP

建立完善的绩效管理体系 -平衡记分卡 目录 1.什么是绩效管理体系 2.建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 3?项目第三阶段安排 什么是绩效管理体系? 绩效管理体系的定义 绩效管理体系是一套有机整合的流 业的决策能力，又能通过一系列综 业的决策能力，又能通过一系列综 程和系统，专注于建立、收集、处 理和监控绩效数据。它既能增强企 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标? 能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的 原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具 目录 1.什么是绩效管理体系 2.建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 3?项目第三阶段安排 财务性指标 非财务性指标 财务性指标 非财务性指标 以财务性数据为主的绩效管理体系 特点 年度经营计划中纲要性提示若干 非财务性目标规划的指标，但缺 乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指 标的实现情况作为重点，忽略了 非财务性指标 非财务性指标与整个评估体系未 作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不