企业计划管理的编制原则.docxVIP

Allpku 北大纵横 计划管理与2004年预算编制培训报告 二零零三年九月 PAGE PAGE # 计划管理是企业内部管理的主要手段Allpku北大纵横9 计划管理是企业内部管理的主要手段 Allpku 北大纵横 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后 才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 今 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。 为什么要做计划9 我们谁也不知道将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。 为什么要做计划 9 计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。 9 计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。 有效地计划是一切成功的首要条件Allpku 有效地计划是一切成功的首要条件 Allpku 北大纵横 9 通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们的行动提供一幅路线图或行动图， 从而减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的分配； 9 通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可以制订出指导日常决策的原则，并培养计划 执行者的主人翁精神和责任心； 9 由于目标、任务和责任的明确，可使计划得以较快和较顺利地实施，并提高经营效率； 今借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难，使一些本来无法 或难以有效实现的目标得以实现。 管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用 Allpku 北大纵