《劳务派遣绩效提成方案》.docxVIP

关于制订业务员工资、提成费用及考核奖罚标准的 暂行规定 为提高全体员工的工作积极性，努力完成各项经济指标。经公司研究 决定，对公司全体业务人员进行业务工资、提成、费用考核，按照考核完 成情况，实行有奖有罚，具体考核奖罚标准如下： 一、 工资及任务标准： 1、 基础工资，按同行业工作经验、文化程度，以及业务情况制订： 1 ）一般业务员基础工资为1000兀，每月至少完成10个人以上招聘任 务，试用期（入职2个月）后完成任务量为每月20个人招聘（派 遣）业务，超过20个人的计算提成。 2） 业务主管级（含同行业老业务员）基础工资为 2000元含交通补贴、 住房、餐补、电话费补贴，试用期完成任务量为 3500元/月（毛利 润）。转正后的第一个季度销售任务为 2至6万元、第二个季度后3 至6万元招聘（派遣）业务，每月超过 3500元以上任务部分方可 计算提成。 3） 业务经理级基础工资为 3000元，包含交通补贴、住房、餐补、电 话费补贴，试用期任务每月至少完成5000元销售任务，试用期（入 职第二个月）后完成任务量为 3万元以上，每月超过5000元以上 任务部分方可计算提成。 2、 业务人员试用期后，如当月完不成工资任务的，按20吩口罚基础工资， 如连续三个月完不成工资任务的，给予辞退处理。 二、 提成规定： 1、提成的计算依据，以业务人员上月底完成销售额及财务回款数为基本 依据，实际计算提成时须扣除相应的业务费用成本。 ）基本业绩：按第一条第一项标准执行。业务员每签一单业务都要经 过风险考核和评估（依据业务考核评估表结果进行评估），根据风险 程度进行提成打折。 ）提成标准： A、按公司规定成交价成交的，提成标准为： 网络推广10%~5%职业中介10%20%劳务派遣每笔单前三个月 各为30%三个月后各为15%直至此笔单终止或业务员离职。 B、经公司同意，低于公司规定成交价成交的，或风险较高的提成标准 按风险程度标准计发； C、 超过公司规定的成交价成交的，实行重奖，除按 A项发放正常的提 成外，另对超出部分的按30蜓励； D、 对业务员发展的中介商介绍的业务，在除去中介商提成后，按公司 实际获得的销售收入计算提成，标准同 A; 2、完成当月基本业绩的业务人员，当月可领取当月标准工资，当月完成 任务后，对超过第二大条规定标准的，方可计算业绩提成。 三、 奖罚规定： 1、奖励： 凡按公司规定，全年（按财务年度核算）完成业务量超过本人应完成 业务量的总和，公司给予奖励，正常提成照计； 1） 超过20万至30万元的，另行奖励5% 2） 超过30万至40万元的，另行奖励8% 3） 超过40万元及以上的，给予奖励10% 4） 对低于公司定价销售的部分销售额，不计入年终业务量总和； 5） 业务部长或经理带领全体业务人员全年超额完成任务的，年终公司 视超额的情况，另给予一定的奖励。 2、处罚： 1） 当月未能完成基本业绩任务的，扣罚 20%勺工资，如年内累计完成 全年销售任务的，所扣罚的工资给予返还； 2） 试用期业务人员及正式业务人员，三个月内均未完成销售任务的， 根据情况给予劝退或降薪处理； 3） 正式业务人员，连续三个月未完成销售任务的，给予降薪一级，半 年内没有完成的，给予劝退处理； 4） 主管级或以上的业务人员，连续三个月没有完成销售任务的，给予 降职处分。 四、 费用开支规定： 1、 外出广州谈业务的费用由公司暂付，食宿及车费标准按广州公司财 务制度执行，其费用计入业务人员的业务成本中。 2、 准客户（公司认定有签约计划的客户）的费用开支，由公司先行支 付，待业务成功后列入此项业务费用成本，如不成功，此项费用由 公司和个人各承担一半。 3、 对业务员的意向客户，公司不支付任何费用。 4、对各项费用开支，须先征得领导同意并填写费用申请单经审批后， 方可列支，否则，其费用由个人承担。 三、其他规定 1、 凡上述人员所计提的提成金额超过个人所得税应交数额的，超过部 分由个人承担个人所得税； 2、 业务招待费按照第四项标准计算，由财务部根据每笔单的完成情况， 将费用单独列支，月底与业务员结算。单笔业务招待总费用超过百 分之二的，除经过总经理批准外，超过部分从业务员的提成中扣回。 对单笔业务招待费提取总额达不到 50元的订单，或新客户初次来公 司洽谈业务的，按每个来访客户不超过 50元的标准招待； 3、 财务部门必须严格按照上述奖、罚规定，每月必须严格进行统计和 登记，并按照当月的财务报表数据，确保奖、罚计算的准确性； 4、 对当月奖金和提成计算有异议的人员，可在当月工资发放后一周内 向所在部门领导或财务部反映，如出现少发的，可在下月工资中补 发，如在工资发放后一周内没有提出视为认同，公司不再给予补发。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范