（采购管理）采购案例基本知识.pdfVIP

（采购管理）采购案例基本 知识 第 1 章采购与货源决策 1.1 案例分析预备知识 1.1.1 货源决策 企业所需要的原材料或零部件是自制还是外购即是企业的货源 决策。 1.1.2 货源决策影响因素 （1）企业发展战略 货源决策应该与企业的整体发展战略相适应； （2）现有产品研发能力和工艺水平 货源决策需要考虑企业现有产品研发能力和工艺水平，如果企业 技术水平、研发能力和工艺条件达不到要求，则需要考虑外购。 （3）企业质量体系 货源决策的制定要确保企业的质量体系能满足自治产品中相应 的要求。 （4）供应市场情况、企业监控供应商能力及环境不确定性 如果供应市场竞争激烈、企业监控供应商能力强及环境不确定性 低，则企业倾向于采购。 （5）成本因素 企业进行货源决策时要对自制和外购的成本构成进行权衡。 1.1.3 采购/ 自制选择原因及其优势、劣势 1.自制的原因 （1）需求量少且少有供应商供应该产品（生产过程的特殊件）； （2）质量要求高/特别、要求特别加工，供应商难以满足； （3）内部供应有保障；