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浅谈EPC工程总承包项目标项目风险 【摘要】：怎样在EPC工程总承包项目中，经过科学技术手段对整个项目进行合理、科学、全方面风险分析，对项目建设过程中可能出现风险进行提前预防和规避，是很多总承包商亟待处理问题。本文关键介绍了EPC工程总承包项目特点和项目风险特点，介绍了EPC工程总承包项目风险通常性分析方法和步骤，并提出了相关风险规避对策。 【关键词】：EPC工程；项目风险；风险分析；估量；评价；对策 伴随中国经济快速发展，建筑行业发展迅猛，成为了社会经济支柱性行业。流行于国际建筑市场EPC工程总承包模式也逐步被中国建筑市场认可，成为了中国主流承包模式。EPC工程总承包模式下，建筑项目总承包商能够经过良好技术优势和管理优势获取丰重利润，但巨大利润往往全部会伴随巨大风险。尤其是面对以工期长、规模大、技术复杂EPC项目而言，总承包商需要负担风险更大。所以，怎样在EPC工程总承包项目中，经过科学技术手段对整个项目进行合理、科学、全方面风险分析，对项目建设过程中可能出现风险进行提前预防和规避，是很多总承包商亟待处理问题，也是中国推行EPC工程总承包模式必需处理问题。 1.EPC工程总承包项目特点和项目风险特点 相较于传统承包方法相比，FPC工程总承包方法中总承包商对项目建设中工程设计、施工、运行和工程后期完工等实施全过程承包。在这种模式下，它给予了总承包商更多权利，同时也让总承包商负担了更大责任，既为承包商带来了更可观利润空间，但也转嫁了更多风险。 EPC工程总承包项目特点比较显著，大致上包含以下几点：首先，EPC总承包项目相对而言管理难度更大、资金投入更大、技术要求和管理更大，尤其是建筑领域EPC工程承包项目，因为设计、施工、管理深度交叉，对总承包商而言难度更大。其次，EPC总承包项目协议结构相对简单，责任分配明确，协议关系中只包含业主和总承包商，分包商和总承包商之间协议则是独立分开。最终，也是最关键一点，总承包商在项目建设过程中处于关键地位，对于项目建设进度、实施方案等等起着关键管理调控作用，而业主只是负责宏观调控。 基于以上特点，不难看出，总承包商几乎负担了项目建设过程中全部技术风险、管理风险、社会风险和经济风险。因为EPC总承包项目系统复杂性和项目建设过程中各个阶段不确定性，使得项目风险含有多样性、动态性和社会性特点。 从管理学角度出发，针对EPC工程总承包项目存在风险进行分析通常需要进行风险识别、风险评定、风险评价这三个阶段。关键是针对项目中可能存在风险进行定性、定量评价，来估算风险出现概率和由风险引发损失。项目风险分析对于EPC建筑项目来说有着关键作用，它一定程度上决定了总承包商最终利润。 2. EPC工程总承包项目风险识别 项目风险识别是一个自检过程，关键是为了确定建设项目中可能存在风险原因、产生风险关键原因，是项目风险分析最基础基础工作。但也是必不可少工作之一，项目风险识别最关键作用它能够描述风险特征，而且进行分类归纳，提供最基础风险判定依据。 项目风险识别步骤 项目风险识别通常经过四个步骤：搜集项目资料数据——分析项目风险类型——识别风险——归类整理。在搜集项目资料数据过程中，以建筑项目为例，EPC总承包商管理者需要搜集建筑项目标周围环境资料，包含社会环境和自然环境，同时还需要搜集建设文件和相同建筑项目标建设过程资料。 项目风险识别常见方法 风险识别方法含有一定多样性，下面简明介绍多个在实际运行中可操作性较强常见方法。 步骤法——用图解方法，明确工程各组分关系，结合实际情况识别风险。 调查法——通常采取方法是教授小组会议，就项目建设问题，参与者给相关想法，充足交流，最终得出意见。 分析法——对于风险可能产生影响进行描述，用多元化表示方法来展现遭遇风险过后项目状态，得到目标之间相互冲突，从而识别风险。 EPC 总承包项目风险分类 通常情况下，总承包商所负担风险能够分为以下两类：（1）外部环境风险。关键有：政治风险、自然风险、社会风险、经济风险。（2）项目内部环境风险。关键有：采购管理风险、设计管理风险、施工管理风险、作业风险、协议管理风险等。 3. EPC 总承包项目风险估量和评价 项目风险估量和评价是项目风险分析最终阶段，也是管理者能够直接应用数据，它直观表现和描述出全部可能存在风险和量化风险损失，对工程项目风险管理起着决定性作用 3.1 风险估量步骤 风险估量过程通常能够分为三个部分，第一个部分为整理阶段，关键搜集风险所产生影响数据，通常能够从相同项目标管理文件、和咨询服务单位、行业资料统计、教授意见等多个渠道进行。第二部分则为建模，既建立风险估量模型，经过主观和可观方法，经过数据模型，将风险出现概率和风险产生量化公式。第三部分则为计算，经过模型所确定量化公式，来深入量化风险损失。 EPC