浅谈建设综合项目成本与进度质量安全的关系.docVIP

浅谈建设项目成本和进度质量安全关系 　　 【摘要】在工程施工过程中，建设项目中成本、进度、质量安全三大控制目标之间存在着千丝万缕联络，我们必需充足分析三者之间亲密关系，从而能够找出三者之间平衡点，把这个对立统一矛盾体能够切实做到有机结合，从而能够愈加好服务于工程项目建设工作 　　【关键词】建设项目成本 进度 质量安全 　　中图分类号：F253.3文件标识码：A 文章编号： 　　一、进度和建设项目成本质量安全关系 　　 我们要依据建设项目标规模程度，根据之前工期定额来确定好一个合理有效工期目标，和此同时，更要经过有效地施工组织和施工相关程序来确保整个工期顺利开展完成，不过为了追求早完工、早投产从而愈加快发明投资效益，往往投资者更主动要求缩短工期，这么就会造成工期需要赶工、缩短材料供给周期和采取更为优异施工技术方法等方案，这也就大大增加了成本投入，而和此同时更会造成机械常常性维修和材料供给担心情况发生，直接影响了整个建设项目标质量安全保障，尤其是当工期压缩到超出了原本范围，这肯定造成整个工程质量安全不合格和工程建设维修成本加大等问题，而和此同时，工程之哦量不合格直接造成项目建设返工、停工、甚至出现工程事故等一系列连带问题，这更严重影响了工程建设项目标施工进度，安全施工才是确保项目建设质量，控制施工进度有效方法，所以我们要采取优化技术方法方案来处理这一问题，合理压缩工程工期，在确保建设项目质量安全前提下，做到工程建设项目标提早完工，而且要做到工作人员赶工成本增加远小于早投产所带来项目收益。 　　 　　二、质量安全对于项目建设进度、成本影响 　　我们一直在强调工程建设项目标质量安全必需要达成国家相关施工验收要求要求，这是对工程项目建设进度和成本影响最小，不过我们却不能够忽略质量安全关键作用，当我们建设项目标质量安全没有达成相关要求，之间就见面对极其严重后果：拆除相关不合格产品，着就直接增加了拆除和重建两项费用，大大增加了项目成本投入，而且更耽搁了工程工期，而且直接造成了后续相关建设工作也必需后延，而按原计划进行设备订购、安装运输等仓储费用、倒运费用等也会加大后期施工成本，和此同时，为了保障总工期能够准期完成，后期为填补施工质量安全所造成工期更是增加了赶工成本，甚至有些质量不合格会直接造成工期无法填补性，这就造成了成本增加，造成了装置不按期投产，间接地影响了产品市场占有份额，被其它同类产品占据，或部分签署买卖协议因工期厌恶造成了无法生产，甚至赔偿愈加高额违约金，这么直接造成了建设项目后续更大损失。不过我们不能够过分强调质量安全控制而忽略了对于建设项目标进度及成本控制，我们更要认识到进度滞后停滞一样嫩巩固造成项目建设后期投产效益大幅度流失，成本更会显著增加，而这么更是得不偿失。 　　 　　三、建设项目成本和质量安全和进度关系 　　在项目建设过程中，质量和进度在根据预定合理要求进行实施情况下，我们更要按摄影关要求要求进行合理控制项目成本，这就能够让我们工程建设项目顺利完成，我们要充足意识到对于成本过分降低不仅不能欧股达成预期目标，更会造成一系列严重后果。 　　 　　 　　首先，作为投资方，为了能够愈加快缩短工程成本，在招标过程中就会选择低于正常合理成本最低报价相关单位中标，那么这么一来，直接就会造成施工承包方只能够在建设项目标施工过程中经过材料偷工减料来填补之前投标过低价格带来损失，这就无法确保我们工程建设项目标质量安全，和此同时，因为承包方实在没有利润甚至亏损情况下进行作业，那么更会造成工期延误，也就造成了整个工程项目建设处于被动和损失状态； 　　其次，成本大幅度降低更可能造成我们材料供给得不到立即满足，从而延误工期。施工承包方韵味没有资金周转能力就会直接造成施工现场原材料供给不足，甚至见面对工程项目建设无法继续进行施工，被迫停工严重后果，而投资方一旦选择更换对应施工方，那么不仅耽搁整个工程施工期限，更是造成了更大成本费和调遣费支出，而且会出现前后施工范围工作衔接出现个很大分歧，形成了更大施工成本浪费。 　　最终，我们要充足认识到对于项目成本进行一个良好控制不仅能够达成投资方同项目承包方双赢目标，和此同时更能够合理有效控制项目建设质量安全和进度。合理低价中标不仅能够带给施工方对应利润，以这个为前提下施工，不仅能够提升整个工程建设项目标质量安全服务保障，更 能够以一个主动地心态进行施工建设，从而能够很好地加强节省开支，对施工成本控制管理，更能够充足发觉应用更为有效地技术方法方案，嫩巩固做到确保工程建设项目标质量安全前提下，节省建设成本，在合理成本控制范围内愈加好满足对于工程项目标质量安全和进度对应要求，作为投资方来说，不仅节省了自己投资成本，而且也满足了本身对于尽早争取投产后效益成本，真正达成了双方满意双赢