国际企业的人才培养案例.docxVIP

国际企业的人才培养 主讲人：索鹏 指导老师：鲁衔 主讲人：索鹏 指导老师：鲁衔 X第一章、三星的人才培养 X第二章、联想的人才培养 X第三章、富士康的人才培养 三星公司的人才战略 背景简介 X三星公司由李秉吉先生创建淤1938年，半个多世纪的 时间里，由一个默默无闻的小杂货店，迅速成长为 雄据韩国十大企业首位的世界性大企业。1993年在世 界500家工业企业中的排位跃升为第14位。 x三星的崛起关键在人才。而三星独特的人才选拔、培训和使用之道，则是三星人才战略的基础。 一、严格的人才选拔制度 X K选拔标准：“具有智能、诚实和健康的人” m2、录用后的跟进措施： +①为职员最大限度的发挥能力创造条件。三星十 分注意给职员安排合适的岗位，并赋予最大限度 的权利和责任，以便职员尽可能的发挥自己的能 力。 十②生活上给予优厚待遇。三星集团往往给高级职 员安排终生职业，使其真正融入三星这个大家庭。 — —、迪诃示眈刖入力瑠Nil帀IJ x3＞重视从实际工作中选拔人才 +三星对人才的评价不依据学历高低，而是立 足于实际工作能力。 +对实际业务中涌现出来的优秀人才，毫不犹 豫的予以提拔。 x 4、允许优秀人才犯错误 +只要他尽职尽责的工作，即使一时犯了错误, 公司也给予宽大处理，给其改过和重新发展 的机会。 +对于那些工作不勤恳，因一己之私给公司带 来损失的人，则严惩不贷。 X具体实施：