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利益习澈励
中国人民犬学劳动人事学院 许玉林
关于激励和满意度的调査
不同的需求（二）
几个值得思考的问题:
企业需要什么样的人？
用多大的代价（价值）可以找到我们需要的人? 什么东西会激励员工努力工作？
三个案例:
为什么要保证员工的利益?
薪酬是如何决定员工的行为的? 满意就一定取得工作绩效吗？ 为什么员工总是感到不满意？ 什么是公平?
J无效的赣励 我是如何工作切
丿不是激励的错误 因为找旻的比你纺的多
J旺需突埶励 劳动力市场决定了我的价直
没有利益的激励是经窘者
不负责?任的欺骗
1
1 ＞什么因素激励员工
实现公司远景目标的可能性
J企业的发尿目标是什么？
丿企业的目标在期望的时阴内是否可以实现?
J是谁在決定公司的战路与发農？
经营者——做正确的事
J是那些人在完成公司的发尿？
管理者——正猶的做事
J企业的社会芦望
个人职业发展的客观性
J企业的目标制个人的目标是什么关务？
J是否具备个人的目折期望弼实现的条件?
J组织中是谁決定我的前途？
J达求个人期望目标的可能性有多犬？
J个人的延期收益是什么？
工作承诺提供发展机会
外部承诺建立
内部承诺建立
工作契约履行关系
权力与责任关系
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