项目总承包单位考察要点 精品.pdfVIP

项目总承包单位考察要点 一、 企业状况 1、企业资格（资质等级、认证情况等） 2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等） 3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。 4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型——着重介绍多 层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件） 5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财 力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公 司与施工队伍的关系。） 6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力等） 7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件） 二、 企业设施、设备状况 1、大型施工设备使用状况； 2、施工检测设备状况； 3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性； 4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力； 5、新技术、新工艺、新设备应用情况。 三、项目经理及项目部 1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）； 2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业 绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）； 3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动 总公司技术力量的能力），项目经理在公司的职务状况； 4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管 理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制 的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业 组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工 作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划， 掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）； 5、为人处事的态度（责任心强；为人正直；干工作干练、踏实、实事求是；具有凝聚力， 有能力建立一支团结、合作、向上的总包管理班子等等）。 6、项目经理对现场文明施工的重视程度； 7、项目部人员配备情况（人员的数量、岗位、专业的配置等；是否有专业的、经验丰富的 精装修技术管理人员；专业技术人员是否有接受并应用“四新”技术的能力）； 8、项目部人员素质情况（专业技术能力；高级精装修住宅的施工经验；学历、职称、资格 状况等，其中技术负责人必须是具有高级以上的职称。）； 9、各专业技术负责人之间的协同工作能力； 10、专职质检员及安全员的配置情况和人员资质情况。 11、项目部协调与业主、监理及质量监督部门的关系； 12、如何确认工程形象进度，进度报表及预结算能否及时； 13、对于同时开工较多数目单位工程的项目，施工的方式方法。 四、工程项目管理 1、施工现场管理 1）文明施工管理（标牌、场地硬覆盖、材料堆放、现场清洁）； 2）工程技术管理 A）工程项目技术管理制度； B）项目经理应抓哪些技术工作； C）施工组织设计的编制、落实情况。 3）施工质量管理 A）项目质量计划制定、落实情况； B）施工过程中怎样进行质量控制（事前、事中、事后控制）； C）质量检查制度的落实情况。 五、劳务作业人员资源储备及来源，劳务作业人员（木工、钢筋工、瓦工、混凝土工主要工 种）主要施工业绩。