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（竞争策略）耐克的竞争策 略分析 1 ．绪论 耐克是总部位于美国俄勒冈州的世界领先的运动用品公司。现今全球拥有 23,000 名员工。 我们将从耐克的竞争力、竞争态势、营销组合以及发展前景等等方面对于耐克在运动品牌这 样一个乱世争霸而立于不败之地的虎狼之师进行全方位的竞争策略分析。 1 ．1 选题的背景及意义 短短三十几年的发展，已然成为世界领先的运动用品公司，耐克公司想必可以作为各类企业 效仿模拟的对象，那么我们基于此，开始对耐克公司做一个竞争策略的分析，希望能够从中 对于耐克的经营、销售、市场竞争有一个全面的了解。 1 ．2 相关的理论问题 1 ．2 ．1 波特竞争五力模型： 新进入者威胁：新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发有竞争者的竞争反应，也就不可 避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。替代品的威胁：市场上可替代你的产 品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。 买方的讨价还价能力：如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润， 其结果是影响收益率。 供方的讨价还价能力：与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。 现有竞争者的竞争能力：竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减 少你的利润。 1 ．2 ．2S