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装饰公司总经理年终工作总结 装饰公司总经理年终工作总结 篇一：装饰公司经理工作总结 篇一：装饰公司经理工作总结 装饰公司年度工作总结 装饰公司年度工作总结 进入 xx 公司已有 3 年的时间，回首往事，几多紧张、 进入 xx 公司已有 3 年的时间，回首往事，几多紧张、 几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到 几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到 办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。 办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。 现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能 现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能 有指导日后工作推进之意义。 有指导日后工作推进之意义。 一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以 一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以 自勉： 自勉： 1、 个人工作方面： 1、 个人工作方面： （1） 在 20XX 年 8 月我被任命为业务部经理，在个人 （1） 在 20XX 年 8 月我被任命为业务部经理，在个人 工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加 工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加 大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没 大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没 有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传 有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传 信息失真。 信息失真。 （2） 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方 （2） 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方 面，对新接待客户的回 面，对新接待客户的回 访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争 访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争 对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够 对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够 认真。 认真。 2、 业务部内部管理上的疏漏 2、 业务部内部管理上的疏漏 （1）业务部人员专业培训和课外知识不到位。 （1）业务部人员专业培训和课外知识不到位。 虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但 虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但 在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说 在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说 什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为 什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为 他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作 他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作 的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 （2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足 （2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足 我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不 我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不 足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄 足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄 别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽 别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽 广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。 广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。 （3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。 （3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。 通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化 通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化 不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心， 不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心， 没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影， 没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影， 也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控 也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控 制尚有 制尚有 不足，导致综合效益不理想。比如：拉来