某房地产公司工程管理制度.docxVIP

河北建工房地产有限公司 工程管理制度 第一章 工程管理总则 第一条 为强化河北建工房地产有限公司（下称：公司） 对房地产建设项目的工程管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，提高工程精细化管理的水平，特制订本制度。 第二条 本制度适用于河北建工房地产有限公司及分子公司。本制度是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。 第三条 本管理制度自正式文件下发之日起执行。公司是本制度的制定人，负有最终解释权和修改权。本制度应与公司其它相关管理制度、标准、工作流程、审批制度等文件配套使用。 第二章 工程管理目标 第四条 工程质量管理目标 （一） 符合国家现行施工工艺、 施工规范、 标准及设计文件。 （二） 按合同要求执行，工程质量必须满足合同要求。 （三） 工程竣工交付合格率 100% ，业主满意率 95% 以 上。 第五条 工程进度管理目标 （一） 满足集团公司年度工程开发计划。 （二） 按照合同工期要求按时完成合同所包含的所 有工程内容。 第六条 成本控制目标 实际工程造价变更率控制在工程成本计划－ 2% －1% 以 内。 第七条 现场安全文明形象 （一） 工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求，不出现死亡安全事故。 （二） 所有标段工地必须达到当地市级及以上安全文明工地标准。 （三） 各项目必须全力配合营销推广所需要的现场形象展示，满足集团公司对各项目安全文明工作的各项要求。 第三章 工程管理组织架构第八条 组织架构图 总经理 生产副经理 工程部部长 预算部部长 项目管理工 材料主管 招标管理工 档案资料 预算员 第九条 部门职责 （一） 工程部工作职责 在生产副总经理的领导下，负责公司建设工程生产的安 全生产管理、 技术质量管理、 计划统计管理、 文明施工管理、 供应方管理、成本控制、审计监督和工期进度管理工作； （二） 预算部工作职责 在生产副总经理的领导下，负责公司建设工程的预结算 管理工作。 第四章 项目建设施工流程 第十条 项目工程总体建设流程 （一）项目工程总体建设流程图 时间 开始  前期开发部 1 施工图  预算部 2 图纸会审  工程管理部 2 图纸会审  项目部 2 图纸会审  财务部 销售部 物业公司 高层领导 9 监理招标 手续 11 工程招标 手续 13 工程建设 手续 18 售楼处装 修设计图  3 图纸会审 意见汇总  4 编制项目实 施计划 8 监理招标 10 工程招标 12 签订施工 合同  14 工程施工 详细计划 20 工程建设 前期准备  6 投资计划 16 工程建设 资金流  未通过 7 工期计划 5 审批 通过 未通过 17 施工详细 计划 15 审批 19 通过 售楼处装 修具体要 求及移交 A 时间 前期开发部 预算部 工程管理部  项目部 财务部 销售部 物业公司 高层领导 A 25 开工手续 30 变更审查 32 施工现场 服务、审查  22 组织设计 人员 28 审查备案 30 变更审查 33 施工现场 检查巡视  21 设计交底 23 施工单位 进场 24 26 开工证 建设资金 27 测桩、沉降 观测等分 项委托 未通过 31 审批 通过 29 工程建设 管理 A 时间 前期开发部 预算部 工程管理部 项目部 35 A 审查 36 34 配合、审 建筑物二 查、确认 次设计 38 37 协调监督 小区配套 施工委托 40 物业楼装 43 44 45 修 验收配合 验收配合 验收配合 42 各项验收 47 46 入住资料 入住移交 配合 资料 50 49 能源开通 业主入住 配合 52 移交 入住配合 A  财务部 销售部 物业公司 高层领导 39 配套费用 41 物业楼装 修要求及 移交 48 使用说明 书等 51 51-1 业主房款 入住配合 支付完成 时间 前期开发部 预算部 工程管理部  项目部 A  财务部 销售部 物业公司 高层领导 54 全套竣工 资料 57 审查  53 竣工资料及 交房资料 56 工程结算 60 公共部分 移交 62 售后服务 64 维保期后 的维修结 算 A  58 总体结算 评价  55 设备使用 说明书等 未通过 59 审批 通过 61 物业接收 63 物业配合 时间 前期开发部 预算部 工程管理部 项目部 财务部 销售部 物业公司 高层领导 A 65 整体物业 移交 72 71 70 69 68 67 项目前期 项目造价 工程管理 工程建设 项目财务 项目销售 后评价 后评价 后评价 后评价 后评价 后评价  66 物业接管 未通过 73 讨论 总