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06 口岸公司行政管理制度 第一章 总 则 行政治理是公司全面治理的重要组成部分，是公司业务经营的组织和 后勤保证工作。为了建立健全公司治理体系，保证公司经营业务的顺利高 效运作，特按照公司章程的有关规定订立本制度，用于规范公司行政治理， 促进公司健康稳固的进展。 本公司日常办公、行政事务、人事治理、部门和谐、对外联络及其它 后勤支持性工作，由办公室在总经理的领导下，按照本制度由办公室实行 统一归口治理和和谐处理。 第二章 办公室的差不多责任 在总经理的领导下处理公司日常行政事务，保证公司领导与各部门之 间、公司各部门之间以及公司内外部的信息交流渠道畅通无阻。 负责督促检查各部门对公司差不多制度和各种规定的执行情形，督促 检查职员对职员守则和有关规定的执行情形。 定期收集分析公司各部门按照运作流程工作的情形，及时向总经理做 出综合汇报。 按照总经理的指示，负责组织召开行政性工作会议，安排做好会务工 作。负责和谐安排总经理召开的例会等各种会议。 负责起草总经理安排布置的综合性工作打算、总结和工作报告，主动 为总经理当好公司行政治理的参谋。 负责组织起草公司各类行政性文件 （对各职能部门起草的行政性文件负 责审核 ），做好公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、 保管工作。 负责起草发送总经理安排的公司对外文书、处理公司一样性的对外文 书往来。 做好公司印鉴、介绍信的使用保