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0501 工程项目管理制度 工程项目治理制度 黄海粮油工业（山东）有限公司《工程项目治理制度》已由总经理办 公会议于 年 月 日通过，现予公布，自年 月 日 起施行 公会议于 年 月 日通过，现予公布，自 年 月 日 起施行 黄海粮油工业（山东）有限公司 总经理 张振涛 年 月日 目录 第一章 总则 1 第二章 项目的打算、勘察、设计和预算 2 第三章 项目的招标和合同签订 4 第四章 项目的施工治理 4 第五章 项目的竣工验收 6 第六章 项目的工程决算 8 第七章 罚则 8 第八章 附则 9 第一章 总则 第一条 为了提升公司建设工程施工项目治理水平，促进施工项目治 理的科学化、规范化，确保公司工程建设顺利进行，提升投资效益，特制 定本制度。 第二条 本制度适用于公司总部、下属全资和控股企业及分支机构。 第三条 本制度所指建设工程，包括公司的土木工程、建筑工程、线 路管道工程、设备安装工程以及装修工程等。 第四条 工程技术部是对公司各项建设工程全过程治理的主管部门， 包括建设工程项目的组织勘察、设计、采购、施工、项目竣工验收（试运 行）、监理、安排工程款项支付以及与有关单位和部门的和谐等。 第五条 公司在建设工程治理中推行项目经理负责制。项目经理是公 司在建设工程项目上的全权代表，全面负责项目实施的组织、领导、和谐 和操纵，对项目的进度、成本费用、质量、安全负全责。项目实行终