中国网通集团海外业务拓展项目建议书 .pptxVIP

2002年8月13日;;我们的全球及本地化项目团队;团队成员;人员资历简介;;中国网络通信集团（以下简称中国网通）具备了开展了一系列语音和数据通信服务的能力 在中国电信的分拆方案使得中国网通没有得到中国电信原来的海外分支机构 中国网通需要寻找本土市场以外的收入来源以充实盈利能力最好的国际通信业务 中国网通拥有中国通信行业最为国际化的管理团队，在管理技能上具备了进军国际市场的基础 中国网通目前还没有拟定国际拓展的策略;为了在两个月之内能够形成一个有效的市场拓展战略中国网通提出了以下主要问题;目录;关键问题: 21世纪的电信公司将会面临什么？;电信行业内的活动加剧正说明了它已经准备开始迎接综合业务时代;营运支持业务的模式将会发生改变…;自从世通公司破产之后，全球电信业较之以往来说可谓损失惨重;整个行业正在面临不断蔓延的动荡威胁，每一名首席执行官的工作进程表也因此不得不进行改变;目录;自1994年以来，中国的电信企业正在经历根本的变化;;;固网运营商 新的管理团队 新战略 在彼此的领域内竞争？ 宽带/数据通信 – 如何带动增长？ 小灵通 – 从这里到哪里？ 中国移动 管理成长以维持利润 在GPRS上获得成功 中国联通 CDMA: 能够成为拯救联通业务的契机吗？ GSM: 需要升级到 GPRS还是将GSM业务剥离？;任何一个运营商的新战略都必须结合市场需求及国家利益;